编辑点评：
我不是产品经理pdf是由岳建雄为主编编著的，副标题为：“移动互联网商业模式下的用户增长”，作者拥有多年的实践经验，将自己多年的见解和方法，深入浅出的传输给读者。
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《我不是产品经理》作者简介
岳建雄，高级编辑，集美大学财经学院毕业，厦门大学EMBA。拥有近16年互联网行业的从业经验，是业内知名的互联网产品专家、互联网产品增长专家。2003年年底加入搜狐，之后出任搜狐移动新媒体中心总经理，一手打造了当时业界领先的搜狐新闻客户端；2015年1月独立创办移动医疗公司e陪诊，兼具丰富的创业实战经验；2016年7月加盟凤凰新媒体，出任凤凰网副总裁兼凤凰新闻客户端总经理；2018年12月加入爱奇艺，任副总裁。
《我不是产品经理》部分目录
第1章 不增长就出局，用户增长时代来临 1
1.1 用户增长概念的本土化，如何理解AARRR漏斗模型 2
1.1.1 从字节跳动公司的案例说起 3
1.1.2 从运营、产品、技术、市场、渠道对用户增长的
理解到AARRR漏斗模型 7
1.2 移动互联网下半场，用户增长时代来临 11
第2章 移动互联网产品的本质与用户增长团队的搭建 13
2.1 移动互联网产品的本质与信息流战争 13
2.1.1 移动互联网产品商业模式分析 14
2.2.2 信息流战争 19
2.2 如何理解用户增长的模块和角色划分 25
2.2.1 你是否真正认识产品经理 25
2.2.2 你是否真正认识运营经理 27
2.2.3 用户增长经理与渠道经理的区别和联系 30
2.2.4 技术在用户增长中的作用 32
2.3 打破“筒仓效应”，搭建高效运转的用户增长团队 32
《我不是产品经理》原文摘录
创业公司完成从0到1的蜕变，需要从商业模式的某个点上率先突破，这个挑战更适合技术、产品或运营出生的创业者，单点足够锐利就有颠覆现有格局的可能。在创业公司变大之后，创始人要么进化得非常懂商业，继续带领公司走向更远的深海。要么就当精神领袖，把位置和日常管理权让渡给更懂商业的人。
成熟公司做的成功，实际管理者往往不再是技术或产品出身的创始人，创始人更多充当精神领袖的角色。产品或平台的本质是商业，所以掌管财务的CFO或者懂商业的高管比技术、产品出身的创始人更适合担当成熟公司的CEO或实际管理者，带领公司做得更大，走的更远。
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