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3天学会逻辑思维pdf电子书扫描版

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编辑点评:

3天学会逻辑思维pdf电子书是由中国柔性思维培训第一人袁劲松所著,作者从思维的独特角度诠释了什么是逻辑思维,让人们能直接看清逻辑思维,并理解逻辑思维。

3天学会逻辑思维pdf电子书

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3天学会逻辑思维作者介绍

袁劲松,中国柔性思维培训第一人,金智脑思维咨询有限公司总经理、金智脑创造力培训学校校长,从事大脑思维研究和培训近二十年,范围涉及柔性思维、创新思维、战略思维、系统思维、混沌思维、形象思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、中小学生思维训练等诸多领域。出版著作《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》、《柔性思维教练》。其著作曾获全国优秀畅销书奖、上海中小学优秀课外读物一等奖。

逻辑思维七级理论的基本内容

一级定义——界定描述能力,如管理是什么,你能用一分钟说清这事吗,优势是什么?

二级划分——整体剖析能力,如管理有哪几部分构成,这事的三个要点是什么,优势分哪几层次?

三级概括——简化抽象能力,如管理的核心是什么,你做这事目的是什么,最重要的优势是什么?

四级判断——判别评估能力,如东西方管理方式的差异,你觉得做这事有多大把握,为什么;判断优势的标准是我所长还是彼缩短。

五级推理——事理推演能力,如企业管理为什么要以人为本,你打算具体怎么操作;优势转化为胜势的步骤是什么?

六级假说——假设想象能力,如假设员工都乐于参与管理该怎么样,假如失败你认为原因是;我的劣势是不是也能转化为优势?

七级体系——创建系统能力,如怎样创建适应90后员工的管理模式,如果让你写一个运作方案,你会写什么;优势的模式什么,我的优势在整个战略系统中该如何应用布局?

《3天学会逻辑思维》系统思考法

以系统理论为基础,把对象作为多方面联系的动态整体来加以研究。对事情全面思考,不就事论事,把一件事放在普遍联系中,把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。包括整体法、结构法(系统结构的内部性)、要素法、功能法。

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