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345薪酬提升人效跑赢大势pdf电子版

345薪酬提升人效跑赢大势pdf电子版

编辑点评:

345薪酬提升人效跑赢大势pdf是由李祖滨、汤鹏、李志华联合所著,345薪酬体系:"给3个人发4个人的薪酬,从而创造5个人的价值产出”,本书就是从各方面阐述这一理论。

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《345薪酬:提升人效跑赢大势》部分目录

第1章 跑赢大势的345薪酬 1

人效决定企业胜负 1

345薪酬:提高人效,做强企业 10

优秀企业在用345薪酬跑赢大势 18

345薪酬是企业与员工的双赢选择 22

第2章 选择合适的人激励 26

重要的是付薪给谁 26

用人才盘点识别价值创造者 32

淘汰不合适的人 50

第3章 加大薪酬激励 62

基于能力的宽带薪酬 63

高于市场的薪酬水平 66

高固定低浮动的薪酬结构 71

薪酬向价值创造者倾斜 80

宽带薪酬设计方法 84

《345薪酬:提升人效跑赢大势》推荐理由介绍

萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。

不仅是优秀企业成功的法宝,也是企业生存和持续发展的利器,是企业与员工双赢的选择。

帮助企业走出低薪苦循环,提高人效,做强企业,跑赢大势。

《345薪酬:提升人效跑赢大势》原文节选

345薪酬这么好的模式为什么没有得到广泛应用?难道它是各个优秀企业的不传之密吗?实际上,从薪酬发展史来看,345薪酬的理念早已有迹可循。在科学管理阶段,“以高工资提高生产力,降低产品单位成本”的思想得到了发展,这个时期完成了从“低薪”到“高薪”理念的根本转变。“最饥饿的工人就是最好的工人”的观点逐渐被“最廉价的劳动力是得到最好报酬的劳动力”所取代。1914年,有先见之明的福特汽车将工人工资提升到5美元/

天,是当时其他公司的两倍多,高工资极大地提高了工人的士气,福特汽车的产量遥遥领先。

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