如何讲好一个故事电子书-如何讲好一个故事pdf

如何讲好一个故事电子书-如何讲好一个故事pdf

编辑点评:

如何讲好一个故事pdf是默里·诺塞尔写的关于说服力的书籍,主要讲述了在日常交流中怎样通过学习故事思维训练法来提高说服力,以达到最好的沟通效果。

如何讲好一个故事pdf

电子书内容简介

会讲故事的人往往更具说服力,而每个人都有故事可以讲,但是,有太多的人却无法真正地把故事讲好,沟通能力受到束缚与限制。

故事在我们日常沟通、演讲、会议,甚至谈判中,悄然扮演着重要角色。特别是在互联网时代,把故事讲好意味着能够更好的感染听众、更好地说服别人,更好地解决问题,创造更大的价值。

作者及其团队总结在20余年工作经验,为我们提供了简捷易行的训练方法——五步思维训练方法,让听众学会识别并释放倾听障碍、深度解析如何挖掘、加工自身唾手可得的素材,将故事讲好,进而达到最好的沟通效果,创造更多机会与价值。

电子书作者简介

默里·诺塞尔,博士、临床心理学家,Narativ公司联合创始人兼董事,公司以指导人们通过倾听和讲诉的力量使商业交流人性化为使命。

目前他们已经连续20多年在50多个国家向人讲授如何挖掘、制作并呈现故事,提出的故事思维训练方法,让每个人都可以有故事可讲,提升自己的演讲技巧和说服力。与此同时,他还在戏剧和纪录片制作中运用了他的倾听和讲故事的方法,作品在2002年曾被提名奥斯卡金像奖。

电子书精彩内容

原则2每个人都有故事可讲

从事这项工作这么多年,我从没遇到过没故事可讲的人。虽然很多人认为自己确实没什么故事可讲,但不管你是认为自己的故事无足轻重、不值一提,还是认为公司里有故事可讲的是其他人,我都可以毫不犹豫地告诉你:你生活中发生的一些事情,本身就是了不起的故事。项目结束之后,每位参与者——不管他们的年龄或讲故事的经历如何——都能讲述一个描述日常生活的故事。我们需要知道如何从日常事件中挖掘出故事。

这一原则是第一章大部分内容的基础。知道我们为什么要讲述一个故事,本身就是发现故事的催化剂。例如,我们的业务或团队发生了什么,通过一个故事就可以解决?

建议你从个人故事开始训练。挖掘一个可以解释你如何一步一步走到现在的故事,这样的故事特别有说服力,我们称之为“起源故事”(origin story)。我的起源故事是“艾滋病日项目”(AIDSDay Program)的故事,你在第一章可以了解到这个故事的细节。然后,经历了讲述自己身边故事的过程,你接着就可以以个人的方式讲述一个商业故事了。这意味着你可以利用个人故事的所有情感力量和影响来实现商业目标。

原则3每个人都可以把自己的故事讲得更好

我们相信,你讲故事的能力会随着时间和实践的积累而提高,但是如果你按照我们“发生了什么”(What happened)的方法来挖掘和创作故事,你的故事讲述能力定能突飞猛进。我们在第五章专门讨论了这一方法。这种看似简单的方法指出:解释、意见、判断、抽象、概念,以及你对所发生事情的想法和感觉都不是故事材料,真正的材料是感官所接受的、已经证明有效的内容。根据这些说明来回答“发生了什么”,故事就会以一种让听众从头到尾都参与其中的方式展开。

以“发生了什么”方法作为基础来讲述故事。毫无疑问,我们认为讲故事是一种包含多个组成部分的艺术形式。我们需要场景和人物,需要调整声音,需要在房间里来回走动并与听众保持沟通。通过表演我们自己的故事并教别人讲述他们的故事,我们发掘了一些有效的指导方法,这些方法会在本书第五章、第六章和第七章中一一呈现。

原则4每个人的故事都在演变

作为商务沟通的一部分,讲故事在你看来可能已经轻车熟路,你可能会认为自己一直在讲的就是所谓的故事。你已经给自己的团队讲过一两次,他们听完也都欢呼雀跃,所以有这些已经出彩的故事可以继续讲,为什么不这么做呢?

我们从不反对重复使用有着良好反馈的故事,但也敞开大门,欢迎你让自己的故事不断发展演变。所处的倾听环境不同,故事的讲述也会有所不同,你需要在讲述的时候对相关信息做出调整,看看听众如何反应,然后在表达时再做出细微的调整。从叙事法的角度来看,一个好的故事是自然演变的,会反映倾听与讲述的相互影响关系。一个好的故事是沟通交流的火花。

如何讲好一个故事pdf截图

如何讲好一个故事电子书-如何讲好一个故事pdf插图(1)如何讲好一个故事电子书-如何讲好一个故事pdf插图(2)

评分及评论

无用户评分

来评个分数吧

  • 5 分
    0
  • 4 分
    0
  • 3 分
    0
  • 2 分
    0
  • 1 分
    0

Comments