授权:如何激发全员领导力PDF电子书

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编辑点评:

授权:如何激发全员领导力pdf是一本让你激发自己团队激情的书籍,书中以军人职责进行此书进行内容书写,对个人还是公司都进行了领导力的比喻说法,可读性极强。

授权:如何激发全员领导力PDF

电子书内容提要

圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。

船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式,打造了“领导者—领导者”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。

作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置,你都需要阅读本书。

书籍作者介绍

L.大卫·马凯特(L.David Marquet)

美国第七舰队潜艇指挥官

美国外交关系委员会终身理事

哥伦比亚大学资深领导力导师

他是美国海军学院高材生(美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校),1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年,他就将原本管理混乱、士气低落、倒数**的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇,赢得很多奖项。

离开海军后,他加入Next Jump公司,为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。

史蒂芬·柯维根据L.大卫·马凯特船长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。

PDF目录预览

第一部分 重启

01失败如何塑造你

02优化组织的长远未来

03临危受命的领导者:180天扭转局面

04做一名优秀的餐桌谈论者

05自我驱动

06“领导者一追随者”模式

07追求卓越or避免犯错

第二部分 掌控

08微调流程

09创新的风险

10信任和默契

11我计划……

12计划先行

13监管体系并非都重要

14将想法说出来

15评估体系

第三部分 才能

16谨慎行事

17虚心求教

18主动负责

19强调愿景

20当心流程

第四部分 阐明

21晋升计划

22激励常在

23指导原则

24即时认可

25完善组织

26鼓励质疑

27机制汇总

28释放优于授权

29 涟漪激荡

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