交互式设计四策略pdf在线全文阅读-简约至上pdf完整版

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编辑点评:

《简约至上:交互式设计四策略》介绍交互式设计的技术与技巧,讲述如何从目标用户的需求和期望出发,结合人类本身的心理特征和行为特点,用简单的方法创建易用、有效而且让用户愉悦的设计。

简约至上pdf

内容简介

追求简单易用是人类的本性,无论是互联网产品。还是移动应用。亦或其他交互式设计,简单易用始终都是赢得用户的关键。同时,简单易用的程度也与产品寿命的长短密切相关。在《简约至上:交互式设计四策略》中,作者Giles托20多年交互式设计的探索与实践。提出了合理删除、分层组织、适时隐藏和巧妙转移这四个达成简约至上的终极策略,讲述了为什么应该站在主流用户一边,以及如何从他们的真实需求和期望出发,简化设计,提升易用性。创造出卓而不群、历久弥新的用户体验。

作者简介

GilescColborne曾任职于英国航空公司、英国物理学会出版社和灵智集团,二十多年来潜心钻研交互式设计与易用性,颇有建树。2003年至2007年任英国易用性专家协会主席,曾与英国标准机构合作制定可访问性方面的标准。2004年与人共同创立咨询公司cxpartners,该公司服务的全球客户包括诺基亚、万豪国际酒店、eBay等。

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作品目录

第1章 话说简单  1

关于简单的故事  2

简单的威力  4

复杂的产品不可持续  6

不是那种简单法  8

特征  10

貌似简单  12

了解你自己  14

第2章 明确认识   17

描述要点的两种方式  18

走出办公室  20

观察什么  22

三种用户  24

为什么应该忽略专家型用户  26

为主流用户而设计  28

主流用户想要什么  30

感情需求  32

简单意味着控制  34

正确选择“什么”  36

描述用户体验  38

.讲故事  40

环境、角色、情节  42

极端的可用性  44

简便的方式  46

洞察力  48

明确认识  50

分享  52

第3章 简约四策略 55

简化遥控器  56

遥控器  58

四个策略  60

第4章 删除  63

删除  64

避免错删  66

关注核心  68

砍掉残缺功能  70

假如用户……  72

但我们的用户想要  74

方案,不是流程  76

如果功能不是必要的  78

真有影响吗  80

排定功能优先级  82

负担  84

决策  86

分心  88

聪明的默认值  90

选项和首选项  92

如果一个选项还嫌多  94

错误  96

视觉混乱  98

删减文字  100

精简句子  102

删减过多  104

你能做到  106

焦点  108

第5章 组织 111

组织  112

分块  114

围绕行为组织  116

是非分明  118

字母表与格式  120

搜索  122

时间和空间  124

网格  126

大小和位置  128

分层  130

色标  132

期望路径  134

第6章 隐藏   137

隐藏  138

不常用但不能少  140

自定义  142

自动定制  144

渐进展示  146

阶段展示  148

适时出现  150

简便的方式

在思考小的改进或者做某些小东西(如一个网页)的时候,通常会产生一些灵感并上升到全新认识的高度。

我会用简单的语言把正在设计的东西描述出来。我会大声跟愿意听的所有人说出来——我觉得这样做效果很好。如果自己感觉听起来不正常,或者听众们不理解我在说什么,我就知道应该修改措辞重新来过。而且,我经常会说给一些新人听,事先不给他们任何提示。如果身边没有别人,我会把灵感记录下来,但跟别人讲述才是最佳方式,因为他们的反应会告诉我是对了还是错了。

我的目标是拿出一个简洁、清晰、完整的描述。

我甚至想只用一句简短的话来表述。如果这句话既能忽略细节而概括出主要活动,又能不让听众失去兴趣,那么就说明它已经达到了简洁的标准。

如果听众可以正确地理解,那么也就说明它足够清晰了。

我并不想罗列所有功能,只想在同一个层次上解释清楚主要功能。如果我可以概括关键点而不会遗漏重要细节,那么就应该算是完整了。

对Flip摄像机而言,这个描述就是“拍摄和分享视频”。对于报纸的网站主页,就是“当前最重要事件的汇总”。即使像iPhone那样复杂的设备,也可以将其核心组件描述出来:史蒂夫·乔布斯的描述就是“一个宽屏的iPod……,革命性的手机,因特网通信设备的重大突破”。

有了描述之后,我不会四面出击,而是专注于如何用尽可能简单的方式来实现。对Flip来说,就是“瞬间开始拍摄,不费吹灰之力分享”。通常,要做正确肯定得经过几轮反复,但这是值得的,因为反复可以让我关注真正重要的东西。

洞察力

运用学到的东西构思故事,然后再据以深刻理解自己要解决的问题,接着奇迹就会发生。

并没有什么窍门。只不过在你付出足够多的时间和精力后,终于实现了毫不费力的功能,你会感觉像是变魔术一*般。

● 首先,回顾一下你从用户那里收集的素材、他们面对的问题、他们生活的世界。把那些对用户行为影响最大的事情放在前面。例如,在本书前面关于汽车经销商的例子中,由于用户经常会打断经理的工作,因而他们没有整块时间坐在那专心地做营销计划。

● 然后,从你的故事中寻找突破口。在汽车经销商的例子中,打断是不可能避免的,但我们可以把任务做得尽量短,并给他们提供一个任务检查表,以便他们回到座位后马上可以想起接下来应该从哪里开始。

● 把这些设计要点按先后次序排列出来,哪一个因素影响最大?哪方面容易改变?对于汽车经销商来说,完成短任务对干成功制定出营销计划影响最大,因此优先级最高。

● 最后,验证你的见解。如果你的见解有偏差,会导致什么结果?有哪些不可控因素会影响你的看法?有没有正反面的例子可供参考?这些例子能否反映出你的看法有问题,或者例子本身就有问题(例如,没有将设计贯彻到底)?

验证你的想法意味着还要花更多时间观察现实中的人,通常可以使用原型或者竞争性产品作为辅助。只有通过验证,才能知道你的见解到底有没有价值。

花点儿时间观察和研究你的故事背后的数据。

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