编辑点评：
没有人知道的秘宝并不存在，归根究柢，是每一个已知的基本功的完成度天差地远。
内容简介
◎日本热销200,000册，AMAZON总榜No.1
◎荣获2017年商业书大赏，「最想推荐给其他人的一本书」◎最受欢迎的财经专栏作家金武贵，带来全新型态的「娱乐系商业书」没有特定业界的技巧，只告诉你工作的本质－－犀利！痛快！绝对实用！－－精英不是一天炼成的
而是在不断被教训、提醒，才领悟到工作的真义
人们经常会问：「一流的人和不入流的人差异在哪里？」一流的人并不是做了什麽新奇、前所未闻超高难度的事情。
没有人知道的秘宝并不存在，归根究柢，是每一个已知的基本功的完成度天差地远。
最受欢的财经专栏作家－－金武贵，历练过世界一流的【投资银行】、【企管顾问公司】、【资产管理公司】，以及【私募股权公司】，特殊的工作经历，让他得以就近观察这些世界顶尖菁英们的工作模式。
本书从「基本功」、「自我管理」、「心理素质」、「领导力」、「自我实现」这五个角度切入，严选77条法则，是不论IQ或学历，任何人都可以实践的基本且具体的行动。
换言之，即使聪明绝顶、学历傲人，如果做不到这些，就无法把工作做好。相反的，只要能够做到这几点，即使IQ、学历没有特别高，一样能表现出色！
◎ Basic一流的基本功（与其追求未知的秘诀，不如彻底落实已知的基本功）〈关於邮件〉能力越好的人，回信越快－－一流的人「能做的事」马上办〈关於资料〉魔鬼藏在「细节」中－－小错误也要觉得大羞耻的责任感◎ Discipline一流的自我管理（一流之道由生活习惯开始）〈关於早起〉鸡早起，还是全球菁英早起？－－早起是「自我纪律」的象徵〈关於压力〉压力不要留到下个礼拜－－「Work hard, play hard」是一流人士的常识◎ Mindset一流的心理素质（一流与二流之间的差异）〈关於主动〉上级交待的工作当然很无聊－－找到想做的工作，先做先赢〈关於品质〉连选择纪念品的杯子都要很讲究－－只有讲究工作品质的人才能获胜◎ Leadership一流的领导力（受到爱戴的人的不同之处）〈关於信赖〉先公布坏消息－－愚笨的正直比聪明的说谎更能出人头地〈让部属得利〉即使花钱也要让部属做有趣的工作－－为了让部属成长，牺牲公司短期利益也值得◎ Self-realization一流的自我实现（了解自己，让自己自由）〈活用强项〉在可以赢的地方打仗－－不要把人生赌在喜欢却不适合的事情上〈割舍的勇气〉解开「黄金手铐」－－如果只能再活五年，你想做什麽？
作者简介
金武贵（ムーギー．キム）
1977年出生，庆应义塾大学综合政策学系毕业，欧洲工商管理学院（INSEAD）企管硕士。 大学毕业後进入外商金融机构瑞银集团（USB）的投资银行部门，负责日本企业上市和资金调度工作。
之後进入世界历史最悠久的跨国顾问集团理特谘询公司（Arthur D. Little），负责企业的策略规画，参与欧洲、美洲、亚洲等国际谘询专案；在世界最大的外商资产管理公司富达投资（Fidelity Investments）担任分析师，负责上市公司的调查与评估。之後移居香港，改从事私募基金投资，经手亚洲、太平洋地区的投资业务。
目前以新加坡为据点。 由於多年近身与世界顶尖菁英共事的独特工作经验，受邀为「东洋经济ON LINE」主持「世界菁英直击！」专栏，披露顶尖菁英们的轶事，不仅获得广大上班族的回响，浏览人数更超过8,000万人次，成为日本人气第一的专栏作家。
世界一流菁英的77個最強工作法PDF预览
目录
前言
●比头脑和学历更重要的「工作IQ」要如何提升？－－我在世界各地震撼教育下学到的77个教训〈本书目的〉
●在自己选择的道路上，展现最佳工作水准－－菁英不是被选中，而是选择属於自己的天职〈本书特色〉
●将全球各行各业都重视的「一流基本功」浓缩於一册
●希望讨厌看书、讨厌商业书的人也爱看－－厌恶商业书的作者所写的超值作品〈本书读者群〉
●学习专业人士「工作基本功」的教材决定版－－从新进员工到经营团队、创业家、学生、退休人士都是读者群迈向一流之道，就从一流的基本功开始－－与其追求未知的秘诀，彻底落实你知道的基本功更重要〈写电子邮件〉
CHAPTER 1
迈向一流之道，就从一流的基本功开始－－与其追求未知的秘诀，彻底落实你知道的基本功更重要〈写电子邮件〉
能力越好的人，回信越快－－一流的人「能做的事」马上办2 . 精简信件字数－－追求零浪费、有效果的沟通
〈做笔记〉
3 . 能力越强的人，越会写笔记－－一流工作没有「疏漏」
4 . 一流笔记都是金字塔结构－－逻辑思考能力在细节处展现
5 . mini column．以「白板王子」为目标！－－领导者的基本能力就是要把大家的想法串起来〈制作资料〉
6 . 资料重点一张纸即可－－一开始就让团队了解产出整体样貌
7 . 魔鬼藏在细节里－－小错误也要觉得大羞耻的责任感
8 . mini column．麦肯锡信徒应该知道的事－－对方的个人喜好最重要〈说话方式〉
9 . 一流人才以「一流声调」说话－－声音展现人格
10 . 说话时倾听对方的需求与关心的事情－－「积极倾听」是建立信任关系的基础
11 . mini column．严禁「思考架构、MECE分析法、逻辑树」－－「无论如何都想要传达的热情」很重要
12 . mini column．当个百说不厌的国宝－－一流演说者不会对自己说的话感到厌倦〈整理整顿〉
13 . 工作效率表现在桌子与包包的整齐度上－－整理能力、调查能力是工作效率的象徵
14 . mini column．二流的人才会刻意制造混乱状态，突显只有自己才懂－－整理不是为自己，而是为了团队〈再补充一点〉
15 . 讨人喜爱比聪明更能决定工作命运？－－和他人和睦相处的能力，比学历和智商更重要◎「一流的基本功」重点整理◎
CHAPTER 2
一流的自我管理－－一流之道由生活习惯开始
〈早起〉
16 . 鸡早起，还是全球菁英早起？－－早起是「自我纪律」的象徵
17 . mini column．只有睡觉的时候可以赢过比尔盖兹！－－要讲究睡眠品质〈守时〉
18 . 不守时的人不可能团队合作－－严守集合时间与交期〈优先顺位〉
19 . 时间分配要有差别－－订定优先顺位，不是轻松先做，而是该做的先做〈服装〉
20 . 菁英和女朋友都要靠外表？－－分辨TPO服装的重要性
21 . mini column．正式场合衣着是胜负关键
22 . 不要被外观与他人的评价所迷惑－－买东西的标准展现主体性的有无
23 . mini column．不能认同的钱，一元都不付？
〈健康〉
24 . 2个月瘦20公斤是理所当然－－体重管理是「自制力」的象徵
25 . 一流人士脑袋不同，身体也比较好？－－健康管理更是意识、动机、思考、行动的根本〈压力管理〉
26 . 提拨「心理压力准备金」－－成就高的人抗压性强
27 . 压力不要留到下个礼拜－－「Work hard, play hard」是一流人士的常识
28 . 一流成功人士所看的漫画－－工作和人生都需要有「玩心」〈学习习惯〉
29 . 以自我进化版2.0为目标－－再怎麽忙都要确保充足的学习时间
30 . 不在主场也要能够吸引观众－－基础力与广泛的教养很重要
精彩试读
创造一个没有你也可以运作的组织
「人啊，不论有多优秀，一个人的力量真的很有限。集合其他 人的力量，才能做些真正有意思的事情。」这是我共事过的人当中，聪明程度首屈一指的上司，在一场会议上的开场白。
在前面的篇章，我们一起思考了解自己，以及揭示愿景的重要性。那麽，只会画大饼，和能够实际做出大饼来吃的人，「实现的能力」究竟有何差异？
光从「能不能找到比自己优秀的人」、「能不能吸引人才」、「能不能给予动机」就可以道尽。
能够实践愿景的人，都是懂得借力使力，能够延揽比自己优秀的人才，成为夥伴或顾问、员工，为自己的愿景提供强而有力的支援。
善於用人的人，会特别用心在让周围的人得到好处。
他们深知人不会因为单纯心地善良就提供协助，因此，要建立长期的双赢互惠关系。
即使最初的关系是由对方的善意开始，如果没有长期的利益，大概也无法长久维系。
换言之，人与人之间的合作关系，不能只是建立在短期的压 榨，而是要提出长期双方都能互惠的模式，并诚实的执行。
共享愿景并充分授权 ——无法授权的组织不会壮大想要创造强大的组织，能不能放手让团队成员自行判断很重要。
我很尊敬的一位主管曾经说过：「不能授权，就无法产生杠杆效应，成不了大事。」
要产生杠杆效应，必须让共享愿景的人能够自动自发的行动。因此，拥有相同的愿景、价值观、理念很重要。
要让团队成员能够自行判断，就必须拥有作为判断基准的「理念」。
这份理念是不论遇到任何状况都适用的标准。因此，要得到别人的帮助，重要的是要让对方也一起思考愿景。
讨论的时候诱导对方说出自己的想法和想说的话。如果能够充分发挥领导力，一起工作的人动力也会有所不同。
让团队觉得做这份工作不光是为人作嫁，也是自我实现，这点 很重要。 领导者要创造自己不在也能运作的机制领导者的角色与球员不同，领导者要揭示愿景，并创造能实现愿景的机制。
我很尊敬的一位经营者，他的过人之处在於他几乎每天都没有工作。但如果因此批评他怠惰，那可是大错特错。这是他创造出没有自己也可以运作的机制的完美证明。
领导者的职责是揭示愿景，处理顾客、员工、资金等资源的调度事宜，这不用我再多着墨，是经常会听到的真实状况。
其中也有用错主管，导致不管投资或生意都落入无可挽回的地步。
胜负关键并不是战略的好坏，而是人选的良窳。
球员要是动不起来，公司就无法运作。领导者应该做的事情是，创造可以实现愿景的组织和机制。
世界一流菁英的77個最強工作法pdf截图
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