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组织韧性：如何穿越危机持续增长?北大光华管理学院院长刘俏、海尔集团总裁周云杰、正和岛创始人刘东华等力荐，提供塑造组织韧性的5大策略、17条关键措施，助力企业打造危机应对体系,感兴趣的欢迎下载阅读
内容简介
企业经营过程中，总是会遭遇各种危机，而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时，企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩，只能直面危机、迎难而上。
从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看，活得越久，经历的危机越多，也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中，这些企业从平庸走向了卓越。要想实现这样的涅槃，
在危机中获得持续增长，就需要深入了解卓越企业成功穿越危机的原则和策略。
本书专注于探究组织韧性对企业可持续性增长的影响，聚焦于回答两个问题：是什么让高韧性企业走出危机并获得持续增长？是什么塑造了高韧性企业的组织韧性？曹仰锋教授采用多案例对比的研究方法，
选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例，通过对比研究，提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略：精一战略、稳健资本、互惠关系、
坚韧领导和至善文化，并给出了打造高韧性企业的17条关键措施。企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验，也可以从它们所犯过的错误中汲取教训，从而形成自身抵御危机的核心力量。
相关内容部分预览
本书特色
未来高度动荡的时代，危机随时会降临。
企业只有在危机中活下来，才能抓住未来成长的机会。
企业如何修炼内功，才能提高自身抵御危机的能力，
从而穿越危机，实现持续增长?
案例研究发现，那些成功从危机中涅槃的企业，
大多具有非常强的组织韧性。
它们被叫作“高韧性企业”。
组织韧性，是指企业在危机中重构组织资源、流程和关系，从危机中快速复原，并利用危机实现逆势增长的能力。
高韧性企业依靠哪些措施经受住了各种生死危机的考验?
是什么因素塑造了它们的高组织韧性?
《组织韧性》给出了打造高韧性企业的策略与关键措施。
名人推荐
前行中的中国企业需要强大的组织韧性去应对各种能够想象的或是想象不到的来自需求端和供给端的挑战，去成就伟大。曹仰锋教授在这本书中提出的五项韧性能力为新时代下中国企业顺利完成“从大到伟大”的转型提供了价值引领、问题诊断及解决方法。
——北京大学光华管理学院院长刘俏
曹仰锋教授在这本书中以学者和企业管理实践者两种视野、双重身份探究企业的组织韧性，对企业应对新冠疫情所带来的不确定性是很有价值的。
——海尔集团总裁 周云杰
我衷心希望更多企业家、企业界的相关人士能尽早读到此书，为应对已经遇到、正在遇到、将要遇到的危机提供一份难得而有益的借鉴。
——中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任
作者简介
香港创业创新研究院院长，北京大学光华管理学院管理实践教授，兼任PNP中国创新生态研究院院长，哥本哈根商学院博士，中国人民大学博士，北京大学光华管理学院工商管理博士后，美国斯坦福大学访问学者。
研究兴趣为商业模式创新、领导力与组织变革、平台生态圈等。主要著作包括《第四次管理革命》、《海尔转型：人人都是CEO》、《高绩效团队领导行为》、《案例研究方法》等
组织韧性读后感
今年大环境下，看这本书格外应景。所有的公司、个体从业者都面临着前所未有的危机。作者的书逻辑清晰、调理明确，从开题到研究方法，到案例穿插，案例有趣（比如西南航空如何历经艰难险阻，竟然47年盈利的故事，
不知道这次疫情能否挺住，以及微软曾经那么牛，后来在移动互联网时代的下坠，但它又活过来了，可怜的诺基亚……）。最后从管理者角度给出了各种建议和策略，更适合管理者、领导者们阅读，
但对普通社畜也有启迪作用，毕竟，不想当将军的兵，不是好兵呀。真希望自己也能这么有韧性~
组织韧性电子书在线阅读截图
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