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编辑点评:读过关于思维中最实用的书

最容易上手的一本思维类的书籍,思维力:高效的系统思维是清华、斯坦福教授及博士,IBM、埃森哲董事总经理,链家、顺丰等集团高管联袂推荐!讲了些一桌用的方法,金字塔之类,但是通过举例,加上作者自己的心得,似乎比原作者写的更透彻,更有实际操作的指导性。

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内容简介

“真正有用”正是这本书不同于其它思维书籍之处!

你有没有遇到过以下窘境——分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速?你想不想全面提升你的思维能力?你知道问题解决技巧和表达技巧有哪些吗?

此书中有你想知道的答案。

本书分为3个部分共10章,各章可自成体系地解决一个问题,同时整书又形成一套体系化的系统思维。

第一部分探秘了“框架”力量的根源。万事万物的本质其实是一个个的系统,而掌握了系统的“框架”也就把握了事物的本质。没有什么问题是不能利用框架解决的,如果一个不行,那就两个。

第二部分将运用“框架”解决问题分解为五个步骤——界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行及检查调整,并精炼了相应的优秀思考方法和工具。此外,还传授了在有限时间、有限资源限制下高质量地解决问题的秘诀——“假设思考”。

第三部分传授如何运用“框架”有效表达。逐层递进地演示了自上而下表达的魅力,并用丰富的图表阐述了何为“形象化表达”。

对于想全面提升思维能力的读者,建议按照本书章节顺序阅读;对于迫切想寻求具体问题解决技巧或表达技巧的读者,也可以直接阅读相应章节。

关于作者

王世民

深圳尔雅CEO,YouCore创始人,知乎专栏“框架的力量”作者。

一个矛盾体。心里挺鄙视学历,但不小心念了名校、拿了硕士;崇尚个人自由,但又创办公司绑死了自己;特不喜欢教书,但现在干着培训。

一个不安分的人。短短十来年,当过苦逼的IT码农、做过装逼的咨询顾问、现在干着土鳖的民企老板。

关于我就这么多了,更多对我的了解,咱们书里再聊!

目录大全

***第一部分 系统思维探秘***

第一章 不得不提升的思维力

>>第一节 思维力不足的三大痛点

>>第二节 思维力提升是当今时代的要求

第二章 思维力提升必备——系统思维

>>第一节 系统思维的定义

>>第二节 系统思维与常见思维的关系

>>第三节 系统思维的三大应用价值

***第二部分 系统分析与解决问题***

第三章 发现问题——界定问题

>>第一节 准确地描述问题

>>第二节 明确问题的构成要素

>>第三节 探究问题的本质

>>第四节 显性化问题隐含的假设

第四章 分析问题——构建框架及明晰关键

>>第一节 必备的基础思考工具

>>第二节 构建框架之一:自下而上提炼框架

>>第三节 构建框架之二:自上而下选用框架

>>第四节 综合运用两种构建框架方法

>>第五节 明晰关键

第五章 解决问题——高效执行及检查调整

>>第一节 高效执行

>>第二节 检查调整

第六章 假设思考——咨询顾问的问题分析与解决之道

>>第一节 什么是假设思考

>>第二节 假设思考的三大优势

>>第三节 假设思考五步法

>>第四节 如何练习假设思考

***第三部分 自上而下地表达***

第七章 “讲三点”快速拉升水平

>>第一节 神奇的7+/-2 效应

>>第二节 表达时“讲三点”的好处

>>第三节 如何养成“讲三点”的习惯

第八章 “从结论说起”明确目标

>>第一节 “从结论说起”的表达结构

>>第二节 适合“从结论说起”的场合

>>第三节 如何做到“从结论说起”

第九章 “金字塔结构”清晰逻辑

>>第一节 金字塔原理概述

>>第二节 演绎式逻辑论证

>>第三节 归纳式逻辑分组

>>第四节 综合运用演绎式逻辑论证和归纳式逻辑分组

>>第五节 表达时的MECE 要求

第十章 “形象化表达”有力展示

>>第一节 为什么需要图表化展示

>>第二节 常用的图表及设计方法与技巧

后记 书的结束 你的开始

参考文献

思维力高效的系统思维读后感

这本书主要是教你系统思考,优点是讲的通俗易懂,缺点是说的比较浅。书中主要介绍了很多系统模型,比如金字塔原理、思维导图。对我有帮助。它纠正了我以前对思维导图的模糊概念,比如:在检查思维导图时,要看你的每个分支有没有逻辑性,有没有顺序,如果没有,就是混乱的。如果时间允许,可以再看些经典的,不过正如书中所说,知道不过是开始,重要的是从此刻开始练习起来。

《思维力》真的是一本难的的好书,而且也是一本你读起来很容易接受,逻辑很清楚的书。书本主要是强调了系统性思维的重要性以及如何在现实中去运用、训练自己的系统性思维。

全书的逻辑结构非常清晰,主要分为了三个部分:

一、系统思维的简介

简述了系统思维的定义和原理,同时陈述了系统思维对当代社会的重要作用。

二、利用系统思维分析和解决问题

该部分是全书的重点部分,作者主要分了四个方面来阐述:

a. 发现问题:作者认为发现问题应该从四个角度来确认,首先是能够准确的描述出问题,其次是能够明确问题的构成要素,第三就是要搞清楚问题的本质,最后就是要想想问题是否有什么隐含的假设

b. 分析问题:这个方面是作者着墨最多的章节,也是对于我们读者来说收获最大的一个章节。作者介绍了分析的一些基本工具诸如思维导图,逻辑树等,与此同时更重要的是,作者强调分析问题时采用的两种构建框架方式:i. 自下而上的提炼框架;ii. 自上而下的提炼框架,对我启发很大。

c. 解决问题:这个方面作者并没着重介绍,更推荐大家去看看gtd相关的书,如何把计划,方案转变成实际行动。

d. 假设思考:这方面也是相当重要的一个方面,因为我们在现实中会经常用到,而且用的好能够大大的提升效率。假设思维:1.能够加快处理问题的速度 2.能够有助于构建大局观 3.能够让自己不被信息洪流淹没。而且作者也提到了我们在平时该如何去训练我们的假设思维:从深度(碰到问题多问几个为什么多探究问题的本质)和广度(碰到问题从多个角色的角度去分析问题)上模拟练习。

三、利用系统思维至上而下的表达

这个部分作者主要强调如何去表达:主要谈到了“讲三点”,从结论出发,金字塔原理以及形象化的表达;其中的“讲三点”方法是最简单、最实用的方式,值得读者尝试,其实相信这点大家平时也都会有用到,但是要强调的是去有意识的培养这种思维习惯。其实总结一下来讲,这个部分的核心都是跟金字塔原理相关,作者提到的利用演绎式逻辑论证和归纳式逻辑分组去构建金字塔结构值得学习借鉴。

总的来说,这本书是一本对锻炼自己系统思维相当有帮助的书,可能书本里面的知识好多都能引起你的共鸣,好多道理你都懂,但是难得的是作者帮你梳理了下,整理成了一套理论体系让你能够去训练自己的思维。

思维力高效的系统思维在线阅读

→→区分问题的初步解决方案与问题本身

我们一起了解了“探究问题本质”的第一种类型——区分问题的表象与根本原因,并掌握了5Why 分析法。接下来,我们一起了解“探究问题本质”的第二种类型。

→案例1——为什么太太不允许跳槽

刘小波(化名)大学毕业后去了一家房地产企业,今年是他在公司的第8 个年头。凭借自己的努力,他现在是公司项目运营部的副总经理。刘小波十分热爱现在的工作,他的综合能力,包括沟通能力在内,相当不错,他是众人眼中的公司明日之星。

但刘小波现在碰到了一个大难题,就是今年年初新上任的项目运营部总经理武总很不待见他。虽然刘小波做了各种努力,但武总还是对他各种挑刺,并且对他的成绩视而不见,甚至设置障碍屏蔽刘小波与高层的正常交流。

刘小波清楚武总的疑虑,但是尽管刘小波已经或明或暗地跟武总表过忠心,公开场合也将所有成绩归给武总,武总还是对他不放心,怕他抢了自己的职位。刘小波实在无法忍受武总的无理刁难,决定跳槽。于是他把自己的资料送到猎头公司,请他们为自己另找工作。因为出色的能力和良好的工作资历,猎头很快为刘小波推荐好几个职位。

刘小波回到家后,对从事咨询顾问工作的太太颇有信心地说:“应该很快就能找到新工作。”结果他太太非常不认可他跳槽的做法。

刘小波的太太为什么不认可他跳槽的做法?如果你是刘小波,你会采用什么不同的做法呢?

(请暂停60 秒,先思考太太反对的原因。)

既然太太反对跳槽,那么我们就先找跳槽的弊端。

跳槽的弊端可以分为以下几个方面。

工作层面上:

√丢失了现有公司的资源积累;

√可能对新的工作环境不适应;

√难保不会碰到一个新“武总”。

生活层面上:

√去一个新工作环境需要全力投入,影响陪伴家人的时间;

√万一新工作不如意,影响家庭经济收入。

根据以上分析,跳槽确实不是最佳的选项。可是不跳槽的话,跟上司无论如何也处不来呀!到底该怎么办?

下面就让我们一起分析吧。

首先,跳槽是刘小波真正面对的问题吗?肯定不是!

他为什么要跳槽?因为跟上司相处不来,跳槽只是他针对“与上司相处不来的状况”所选择的一个对策而已。那么真正的问题就清楚了,真正的问题是“如何与上司分开”。

与上司分开的手段很多,可以归结为两大类:一是自己走,二是上司走。如图2.3.3 所示,刘小波第一反应所选择的跳槽只不过是“自己走”的一个子项而已。

人是智慧生物,我们的大脑在遇到问题的时候,第一反应就是找原因或应对措施。因此,我们抛给别人的问题或需求,或别人抛给我们的问题或需求,往往都不是问题本身,而是问题的初步解决方案。因此,我们在工作、生活和学习中需要多多提醒自己区分清楚问题初步解决方案和问题本身。

在我指导项目的过程中,曾碰到过下面这个案例。

→案例2——历史数据导入问题

S 公司接了某个大客户“财务 供应链”的ERP 实施项目。项目金额是S 公司有史以来最大的,因此公司特别重视。由于公司在顾问资源上的投入很大,因此截至8 月系统上线前,项目的进度、实施质量都挺不错。

不过,在新旧系统切换上线时,S 公司碰到了一个大问题。客户方的项目负责人李总不仅要求将今年1 月至7 月的所有财务、业务数据导入新系统,还要求将前两年的财务、业务数据也都导入系统中。李总是财务总监,是客户方的二号实权人物,这个项目的成败由她说了算。因此绝对不能得罪她。

对于李总的这个要求,S 公司的项目经理孙经理有点傻眼。如果那样,工作量太大了先不说,可行性也不高。新系统将原先的物料、科目编码都做了优化调整,导入历史数据不是仅仅从旧系统中导出数据,再导入新系统就可以的,还需要做新旧编码的对应,以及调整所有相关历史销售订单、采购订单、出货单、生产订单和入库单等数据。

孙经理找李总沟通了好几次,反复跟她强调这个要求的可行性风险和工作量。但是李总很强势,跟孙经理强调:“这是我们的核心需求,这些历史数据必须要导入到新系统中。如果连这么简单的事都做不到,我们还怎么使用这套系统呢?”

孙经理没有办法,只好向公司申请更多顾问资源。结果公司所有在当地的顾问周六周日放弃休息,全部到该项目上帮忙整理历史数据和导入,项目组的顾问更是天天熬夜加班。可惜事与愿违,数据在整理和导入时问题重重,要修改的数据量太巨大了,项目组忙了一个月几乎确定这个方案的不可行性。

孙经理现在要面临着李总的冲天怒火,公司历史上金额最大的项目看样子就要“烂尾”了。如果让你去拯救孙经理,你会怎么做呢?

经过以上训练,我相信聪明的你可能已经看到了问题的端倪。

李总为何一定要将前两年和当年1 月至7 月的历史数据导入到新系统中?孙经理有深耕李总提这个要求的原因吗?没有,他只是跟李总强调了风险和难度。

那么真实的原因是什么?原来李总的公司准备在下一年的年中IPO,李总从证交所上市的要求出发,要保证IPO 前至少3 年的财务和业务数据是可查询的和连贯的,准备IPO 也是选择上新系统的主要原因之一。因此,从李总的角度出发,如果新系统对公司IPO 产生阻碍,这是绝对不能接受的。

无解了吗?当然不是!要求将历史的财务和业务数据导入新系统只是李总针对真正问题的初步解决方案,而不是问题本身。从“IPO 前3 年数据要可查询和连贯”这个问题本身出发,有比李总提出的解决方案简单得多的方案:在新系统中定制开发一个接口,直接查询旧系统的数据即可。李总本身并不懂IT,在这个问题的解决方案上,她并不能提出最有效可行的方案。结果,一给李总提出这个新方案她就欣然接受了,再也不提导入历史数据的要求。

一个程序员仅仅花两天的时间就完成了新解决方案,不但拯救了整个项目,还节省了大量的顾问人力成本。这就是“探究清楚问题本质”的威力!

在现实的工作、生活和学习中,很多时候对方提出的问题都是经过他们初步加工后的解决方案,而非真正的问题。将问题的初步解决方案与问题本身混为一谈是最容易犯的错误之一,也是大量时间和精力浪费的根源之一。你需要找到真正的问题,而不是惯性地将初步解决方案当做问题本身来应对。

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