编辑点评：科学管理原理pdf在线阅读
管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化，小编今天给大家准备的是科学管理原理pdf在线阅读模式，让你如何用科学的方式去管理，感兴趣的欢迎下载阅读
内容简介
《科学管理原理》中，泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、化等一些管理思想。
在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述，其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度。在科学管理的具体方法方面，
泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法。在《科学管理原理》中泰勒立足于美国当时资源浪费严重，劳动生产率低下的事实，着眼于企业的基层管理，提出了科学管理原理。
相关内容部分预览
作者简介
作者：（美国）弗雷德里克·泰勒译者：黄榛弗雷德里克·泰勒，1856年生于美国费城。西方古典管理理论主要代表人物之一，
科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也被称为“理性效率的大师”。…
目 录
第一章科学管理的基础
1．管理的最终目标：财富大化
2．“磨洋工”现象
3．“磨洋工”出现的原因
第二章科学管理的原理
1．一般管理和科学管理的区别
2．“搬生铁”实例
3．管理者和员工之间的矛盾
4．关于工作量的调查
5．体力劳动背后隐藏的规律
6．培训的重要性
7．对砌砖工的科学管理
8．“检查钢珠”实例
9．重复性工作中效率如何提升
10．科学管理是从最简单工作中逐步建立的
11．任务观念在科学管理中的重要性
12．再说培训
13．科学管理的优势
14．科学管理了“磨洋工”弊病
泰勒小传
INTRODUCTION
CHAPTERⅠFundamentalsofScientificManagement
CHAPTERⅡThePrinciplesofScientificManagement
《科学管理原理》有感
不少创造经典的大师可能已经作古，但其思想和智慧仍然活着。不少浮华的流行概念和观点转瞬归尘，但泛黄的经典依旧熠熠生辉。
一、泰罗之初心
首先，是泰罗对时人对资源浪费认识局限性的担忧。虽然罗斯福总统大力推动“提高全国性效率”运动，但时人却只是片面地注意到物质资源的浪费，感慨万千，对人力资源的浪费却视而不见，无动于衷。森林的消失，土壤的冲刷入海，煤铁的日渐枯竭显而易见，业务不熟指挥不当、安排不周、工作效率低下却隐晦不彰，看不真切。为此，蒿目时艰的泰罗，大声疾呼，希冀唤醒时人对科学管理的关注以减少人力资源浪费。
其次，是劳资共进，携手同行的大同情怀。其一，泰罗认为管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化，即“天下大同”。其二，泰罗的科学管理坚信雇主和雇员的真正利益是一致的，除非实现了雇员的财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，即“利益共同”。其三，泰罗还认为同时满足工人的高薪酬这一最大需求和雇主的低产品工时成本这一目标，是可能的，即“大同非梦”。其四，财富最大化只能是生产率最大化的结果，即指出了“大道之通”。
纵然是与世俗格格不入，纵然是有顽徒恫吓胁迫，泰罗却仍每晚从铁路旁的那条小路步行回家，身无寸铁，却仍面无惧色，处之如素。何哉？还不是对初心的坚守和笃定——“实现永久的社会财富最大化与劳资的共同富裕”！
二、泰罗之怀伤
一个伟大的理论只有通过简化才能够被大众接受，但简化反过来也会造成大众对理论的误解。正如全面质量管理理论的理论基础戴明十四点，内涵丰富，包罗万象，涉及企业管理中的方方面面，当其理论在战后日本大放异彩，风行起来时，大众趋之若鹜，却又囫囵吞枣，把戴明的理论片面地理解为一个提高产品质量的理论，意识上的买椟还珠导致了实践上的邯郸学步，效果上的南辕北辙，却反过来贬斥管理学理论的脱离实践，大而无当。世之如此者，宜乎众矣。乌焉成马之事，又何可胜道也哉？
而大众对科学管理的认识也简化到只是工时研究、差别计件工资制、职能工长制云云的工具收纳箱罢了。这是外行的浅尝辄止，昧于表象。
非独今人有之昧，昔人亦不能外。于是泰罗才特做了正本清源的解释。首先，就范围而言，时人舍瓜逐豆，其理解是狭隘的。泰罗在书中写道：“科学管理是过去就存在的各种要素的“集成”，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成一门科学。”其次，就要旨而言，时人无异于买椟还珠。“一般人在听到”科学管理“这个词时就会想到一种或几种上面所谈到的方法，但是科学管理不是其中的任何一种方法······那么，科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上 进行一场全面的心理革命······没有双方的这种全面的心理革命，科学管理就不可能存在。”在国会听证会上，泰罗如是说。而实行劳资双方的“心理革命”，正是泰罗劳资共进，携手同行的这一大同情怀的根本方法论！
三、管理之感悟
管理好比下棋，科学管理所总结的原理好比对弈的一套棋谱，而面对波谲云诡、变化莫测的局势，墨守陈规、抱守教条就等价于死路一条。因此，我想泰罗《科学管理原理》的永恒价值并不在于那些形而下的，应用于上世纪美国工厂中的工具方法，而在于那些形而上的，裹藏在工具方法乃至泰罗笔墨背后的科学精神乃至如劳资共同富裕的人文精神。
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