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编辑点评:华为传:一部中国式企业的浩荡成长史pdf电子版

本书作者多年来深入观察华为,将其作为中国标杆式企业的样本进行分析,历时5年,研究包括任正非、孙亚芳在内的40余名华为高层,走访华为总部、分公司,拜访行业研究者、竞争对手,积累100余万字的一手资料,感兴趣的欢迎下载阅读

华为传:一部中国式企业的浩荡成长史pdf电子版

本书特色

★一部中国式企业的浩荡成长史!

★读懂这本书,你就读懂中国商业的全部秘密!

★层层讲透华为公司30年来从小作坊到世界巨头的全历程!

★知名财经作家历时10余年深入观察,6年倾力调研,3年潜心创作!

★揭开华为发展壮大的秘诀,探究其商业理念与管理思想,披露其成功的经验与教训

相关内容部分预览

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内容简介

时至今日,即便华为的产品被越来越多的人熟知,但对大多数人来说,华为公司依然是一个隐秘的存在。

人们仅能从一串令人咋舌的数字想象这个庞大的商业帝国:在世界500强榜单排名第83位,在全球拥有17万员工,运营商、企业、终端三大业务实现年收入5216亿元,净利润达371亿元人民币……

然而华为内部是如何工作的?华为是如何管理团队和运营企业的?华为如何研发产品和销售?关键时刻,华为是如何变革和突破的?华为成功的秘密究竟是什么?下一个倒下的是华为还是再创辉煌?……

本书作者多年来深入观察华为,将其作为中国标杆式企业的样本进行分析,历时5年,研究包括任正非、孙亚芳在内的40余名华为高层,走访华为总部、分公司,拜访行业研究者、竞争对手,

积累100余万字的一手资料,包含诸多未公开的任正非内部讲话。本书详尽地讲述了华为创立30年来奋斗、变革、壮大、突破的全过程,展现其间的艰苦细节和丰富内幕,梳理华为独特的管理经验、企业文化、运营模式、企业战略……

华为,是中国企业飞速发展的一个缩影,其成长路径根植于中国巨量的消费人群和时代变革背景,它在政策局限、国有资本对峙、跨国巨头的夹缝中走出一条独特的奋进之路,为中国企业的成长提供了可堪借鉴的经验和智慧。

读懂华为,你就读懂了中国商业的全部秘密!

作者简介

孙力科,知名财经作家,致力于对中国当代成功政治、财经人物的研究和挖掘,力图从一个普通人的角度展现他们的奋斗历程和内心世界,

尤其是对于中国财经人物有着深入的了解,多年来深入研究任正非和华为,著有《任正非传》《任正非:商业的本质》等书

目  录

第一章 从苦难中走出来

1.少年时代:父亲与母亲

2.有痛有乐的大学生涯

3.军队生涯

4.失意中的曙光

第二章  创华为:开局时代

1.从交换机做起

2.行业的“破”与“立”

3.做最具时代特色的产品

4.改变危机的方法

5.同甘共苦的烙印——虚拟受限股

第三章 崛起之机

1.依托技术,自主研发

2.万门机与李一男

3.战术论

4.“巨大中华”

第四章 华为“狼道”

1.“战”贝尔

2.“阻”港湾

3.“退”北电

4.“驱”朗讯

5.“击”中兴

第五章 开疆辟土:走出去才能有大发展

1.进击香港

2.俄罗斯的市场转变

3.突破非洲与拉丁美洲的困局

4.拓展中东与亚洲市场

5.征战欧洲

6.逐一击破

第六章 与巨人同行

1.诉讼为端

2.坚决反击,绝不退让

3.不对立,不妥协

4.艰难的美国之行

第七章 强化内核

1.向IBM学管理

2.管理矩阵

3.重建财务体系

4.《华为基本法》

第八章 推动人才管理机制的改革

1.市场部大辞职

2.末位淘汰制

3.用轮换制度来激活人才

4.为人才打造更好的成长环境

5.干部需要从一线选拔

第九章 市场与客户的新规划

1.以技术为导向到以客户为导向

2.决策权向一线转移

3.新的生存法则:共生共荣

4.高、中、低市场,一个也不落下

5.任正非的“管道战略”理论

第十章 华为新时代

1.云计算的未来

2.从设备制造商,到IT供应商

3.产品“零缺陷”化

4.数字化转型风起云涌

5.一个更“智能”的华为

第十一章 关于任正非

1.不管怎么样,活下来

2.关于43岁

3.低调的本质

4.商界偏执狂

精彩内容摘要

在过去的一百多年时间里,由于缺乏工商业基础,缺乏资本,缺乏技术,缺乏人才,中国企业的发展一直都比较坎坷。改革开放的政策为中国企业的发展提供了一个契机,但是当大量的外资以及外国企业进入中国市场之后,中国企业实际上受到了巨大的冲击,想要获得发展和突破,它们必须自力更生。

在过去的三十几年时间里,自力更生一直是中国人坚持的重要原则,也是中国企业获得成长和成功的关键,可以说自力更生为中国企业的发展开创了一个繁荣的时代,当中国成为世界第二大经济体,成为世界上制造业最发达的国家时,就已经证明了一切。在这样的时代背景中,华为也一步步从小作坊开始,慢慢构建起属于自己的庞大的商业帝国。

2013年12月16日,华为公司正式发布了一款手机一一荣耀3C,这

款手机的机身上并没有任何华为公司的LOGO,只是在手机背后加上了

一个新的标签“honor”。荣耀3C是华为推出的一款独立手机,因其低

价耐用而备受关注。该手机线上销售一分钟即告罄,第二批产品也同样火爆。这款手机凝聚了华为人的心血,他们竭尽全力满足消费者时下的各类需求,既包括电池续航能力、信号服务质量和手机品质等传统需求,也包括外观、拍照性能、屏幕性能等个性需求。这款手机成为华为有史以来最畅销的一款手机,受到了市场的认可和欢迎。

不过更加重要的是,这款新手机的发布预示着华为公司创建了一个新的品牌“荣耀”,华为公司决定将这个品牌进行独立运作。而更深层次的意义在于,当荣耀品牌出现之后,预示着华为的崛起成为一种必然,预示着华为人对于公司发展的一种认可和期待。可以说荣耀品牌的独立,对于整个华为乃至整个中国民营企业群体来说,都是一个荣耀的时刻。

需要注意的是,在2013年,中共十八届三中全会召开,党中央发出了全面深化改革的动员令,上海自贸区开始正式挂牌,4G牌照正式发放,人民币境外市场显著扩大。更加开放、更加深入的改革为中国经济的进一步发展奠定了基础,在这样的经济发展形势下,变革成为一种必然。

伴随着华为荣耀手机的发布,华为迎来了真正的辉煌和荣耀时刻。2013年,华为的营业收入达到了惊人的395亿美元,一举超越了老牌竞争对手爱立信的353亿美元,荣耀品牌的确为华为带来了更好的荣耀。2014年,荣耀手机进入4G时代,当年的荣耀手机销售额达到了惊人的24亿美元,而2013年为1.09亿美元。在那一年,华为的营业收入达到465亿美元,基本上与思科公司471亿美元的年营业收入相持平。而到了2015年,华为以608亿美元的营业收入超越思科492亿美元的营业收入,一举成为全球第一大通信设备商,其中荣耀品牌手机的销量突破了4000万部,销售额也突破了50亿美元。

到了2016年,荣耀手机就卖出了7220万部,比华为手机的6570万部还要多,而华为公司的营业收入几乎达到了780亿美元(约5200亿元人民币)。单看数字我们可能不会有太具体的了解,换一种说法,也许我们能够更直观地了解华为的发展规模和取得的惊人成就:华为一年的销售额相当于7个小米、6个比亚迪、5个阿里巴巴、1.5个联想、5个中兴、5个长虹、20多个康佳。华为一举超越了此前一直学习和模仿的老大哥IBM,进入全球500强的第83名。可以说,在荣耀品牌手机一代又一代发展下去的过程中,华为也一直不断地发展和扩张。

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