决胜B端：产品经理升级之路pdf电子版

编辑点评：

决胜B端：产品经理升级之路pdf是由杨堃所著，一共分为四个篇章，概述篇、设计篇、管理篇、进阶篇，从不同的阶段讲解互联网产品的认知、建设、推广、发展。

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《决胜B端：产品经理升级之路》部分目录

第01章 互联网产品领域探秘2

1.1 产品经理岗位的发展历程2

1.1.1 产品经理的起源3

1.1.2 传统IT信息化时代的产品经理3

1.1.3 流量为王时代的产品经理4

1.1.4 移动互联网时代的产品经理5

1.1.5 互联网产品经理的本质5

1.2 互联网行业的产品方向5

1.2.1 什么是C端产品6

1.2.2 什么是B端产品8

1.2.3 什么是数据与策略产品10

1.2.4 什么是商业变现产品11

1.2.5 什么是AI产品12

1.3 互联网公司的盈利模式13

1.3.1 广告变现13

1.3.2 增值服务15

1.3.3 佣金提成15

1.3.4 买卖差价16

1.3.5 不同盈利模式的产品诉求16

《决胜B端：产品经理升级之路》作者简介

杨堃，VIPKID产品总监，“人人都是产品经理”专栏作家、“起点学院”导师，曾任百度高级产品经理，慢酷数码创始人及CEO。曾负责从无到有地建设多款企业级业务产品，在企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设方面均有丰富经验。北京科技大学学士，中国科学院大学硕士。

《决胜B端：产品经理升级之路》内容简介

《决胜B端——产品经理升级之路》试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，本书一共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，让读者对互联网产品领域建立全面认知，并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。

全书贯穿了一个实践性很强的案例：在“设计篇”和“管理篇”中，我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台，带领读者逐步设计、实现一个B端产品；在“进阶篇”中，讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的，重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律。

本书面向0到10岁的B端产品经理，以及所有对B端产品建设感兴趣的读者。

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