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别告诉我你懂财务pdf

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编辑点评:

别告诉我你懂财务pdf是作者刘德环写的关于财务管理的书籍,主要讲述了会计和财务的区别,怎样读懂财务报表,财务分析,成本预算,成本控制,企业融资等等内容。

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别告诉我你懂财务pdf内容简介

本书编写的目的在于帮助企业管理人员全面掌握财务管理的知识与技能,使之尽早成长为满足现代企业需求的综合型管理人才。全书共分为九章,内容构架上坚持循序渐进、深入浅出、理论结合实际。本书首先从会计的基础知识、基本理论入手,为您初步建立财务知识的基础和框架;随后从财务分析、财务评价、全面预算、成本控制、企业融资、投资管理、财务审计、税务筹划等不同角度对财务管理的方法和技巧进行解读,培养您的财务理念和素养,教会您财务实战技能。本书写作风格上注重实用性、可操作性,条理清晰,简洁明快,是广大企业管理者和财务工作者学习充电的理想读本。

别告诉我你懂财务pdf精彩内容

21世纪是知识经济和信息经济的时代。在现代科学技术飞速发展的推动下,全球经济逐步走向一体化,不管是国家间还是企业间的竞争更加激烈。在激烈的市场大潮中,企业如何更好地生存、发展无疑是企业所有者最为关心的问题。而在企业的所

有要素中,财务可谓是左右企业生存发展的最敏感的要素,财务管理也就成为企业管理的重要组成部分,并渗透到企业的各个领域、各个环节之中。当今的财务是一个“大财务”的概念,在现代企业运营中,财务已不仅仅是财务工作人员的事情。企业的经营者如果能掌握一定现代财务知识与技能,用财务的手段改善企业内部控制,从财务的角度提高决策水平,无疑对企业更好更快发展具有重要意义。

一、财务与财务管理

财务是指组织在生产经营活动中客观存在的资金运动及其所体现的各种经济利益关系。它存在于组织生产经营活动的各个方面,解释了企业“钱”与“物”的变动,阐明了这些变动所造成的各种经济利益关系。而财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目的也必须与企业的目标相一致。随着我国经济体制改革的不断深化,面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场,财务管理的作用也越来越重要。因此,对企业财务管理体制的完善和发展也有新的要求。

二、财务活动溯源

最早的财务与会计活动是一致的,即仅仅是一项记录、计算和考核收、支的活动,它的发展史可以追溯到三干年前。从最原始的会计活动发展到今天比较完整的财务管理体系,前人经历了无数次的实践和变革,反映了人类文明的进化历程。人类最早的财务活动在公元前一千多年前就已经出现了。但是,具体起源于何地、产生在何时,至今尚无定论。最初的财务活动只是作为生产活动的附带部分,并未独立出来。人类为了生存,社会为了发展,就需要进行物质资料生产。生产活动一方面创造了物质财富,另一方面也带来了人力、物力的耗费。人们进行生产活动时,总是希望以尽可能少的劳动耗费取得尽可能多的劳动成果,也就是做到产出大于投入。为此,在生产活动中,人们在不断地改革生产技术的同时,需要采用一定的方法对劳动耗费和劳动成果进行记录、计算,并进行比较和分析,这就产生了“会计”,即最早的财务。可见,财务活动的产生与人类追求效益最大化的天生动机有着不可分割的联系。

早期的财务只是一种简单的会计工作,仅仅是对财务的收、支进行计算和记录。随着生产活动的日益发展和科学技术水平的不断进步,财务活动也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的漫长发展过程。15世纪航海技术的发明掀开了人类近代文

明的序幕。意大利的佛罗伦萨、热那亚、威尼斯等地的商业和金融业也因兴盛的航海活动而特别繁荣。日益发展的商业和金融业迫切要求进一步改进已经逐步兴起的复式记账方法。复式记账法首先来自银行的存款转账业务,是财务会计的基本方法,由此也开始了近代会计的历史,同时也为现代意义上的财务管理奠定了理论基础。

别告诉我你懂财务pdf目录

第一章 不要以为会计与财务是一回事

认识财务

第一节 财务可不只是管钱:真正了解财务

第二节 把握现在更要驾驭未来:会计与财务不是一回事

第三节 为何你总是遇到财务危机:企业财务目标的制定

第四节 你的财务活动真的科学吗:财务管理的原则

第五节 或许你只做了财务工作的一部分:财务管理的环节

第六节 既要“管”又要“理”:管理者的财务素质

第二章 不要以为真的读懂了财务报表

财务分析

第一节 数字背后的乾坤远比你想的大:真正读懂三大报表

第二节 知道企业是否盈利就够了吗:掌握财务分析方法

第三节 企业经营的“晴雨表”:认识财务分析比率

第四节 财务专家的“听诊器”:了解杜邦财务分析体系

第五节 给你的企业做个“全身体检”:认识财务报告

附:某企业财务情况说明书样本

第三章 不要以为盈利的企业就是好企业

财务评价

第一节 赚钱的企业不一定都是“摇钱树”:企业盈利能力评价

第二节 你的“摇钱树”是否在健康成长:企业营运能力评价

第三节 你的“摇钱树”是否缺钙了:企业财务安全评价

第四节 “摇钱树”也有缺钱的时候:企业偿债能力评价

第五节 帮你选择一棵好苗子:企业发展能力评价

第四章 不要以为预算就是控制明天的开销

全面预算

第一节 或许你的预算只能算作估算:认识全面预算体系

第二节 精打细算过日子可不仅为了省钱:学会编制全面预算

第三节 学会一切从实际出发:弹性预算方法

第四节 学会一切从零开始:零基预算方法

附:全面预算管理案例赏析

第五章 不要以为降低成本只是生产部门的事

成本控制

第一节 你是否清楚哪些是企业该花的钱:重新认识成本

第二节 计算成本可不是简单的加法运算:成本控制的原则与方法

第三节 你的企业能否实现利润最大化:学会成本控制

附:企业成本控制案例赏析

第六章 不要以为别人的钱都好花

企业融资

第一节 不要把融资当成圈钱的工具:重新认识企业融资

第二节 你能选准经营中的支点吗:了解财务杠杆与经营杠杆

第三节 别人的钱可不好花:学会防范企业筹资风险

第四节 别人的钱你真的会花吗:寻求最佳的资本结构

附:企业融资典型案例赏析

第七章 不要以为花自己的钱很容易

投资管理

第一节 赚钱之前你是否先想到亏钱:真正认识投资风险

第二节 你的决策是否还在拍脑门:学会科学的投资方法

第三节 有些风险你是承受不起的:谨慎选择投资类型

第四节 证券可不总是淘金者的乐土:重新了解证券投资

附:企业投资典型案例赏析

第八章 不要以为审计就是查账

财务审计

第一节 哪块业务需要砍掉:如何对主营业务收入进行审计

第二节 哪些钱是你的:如何进行应收账款审计

第三节 不要让你的企业成为“负翁”:如何进行应付账款审计

第四节 为何你的流动资金总是紧张:如何对企业存货进行审计

第五节 你的“家底”是否殷实:如何对企业固定资产进行审计

第九章 不要以为避税就是钻政策的空子

税务筹划

第一节 你对税务政策真的清楚吗:税种再认识

第二节 避税可不是钻政策的空子:真正认识税务筹划

第三节 税务筹划可不仅是做账的问题:学会税务筹划的五种方法

第四节 教你做一位聪明的老板:合理避税的实战技术

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