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探月:用改变游戏规则的方式创建伟大商业pdf是关于创业的书籍，讲述了登月和科技发展带来的创业先机，向读者展示了21世纪企业的核心关键词，教你如何在技术支持下抢占创业先机。
电子书内容
纵观人类历史，我们知道，有些开创性事件彻底改变了我们的生活。1969年的阿波罗登月是其中的一件——苹果个人电脑的发明也是其中之一。新一代的创新型创业家创建了10亿美元级跨行业企业，同时极大地改善了人们的生活。现在，这一时机已经成熟。在本书中，斯卡利将向你展示如何创业。
本书作者约翰·斯卡利曾经担任百事可乐和苹果公司的首席执行官，他最受人津津乐道的是在任期内，使苹果公司收益从8亿美元增加到80多亿美元。他为我们绘制了创建真正的变革型企业的路线图。本书从一个能够立足于不败之地的概念入手，并受到智能数据的激励和启发，揭示了21世纪企业的核心关键词。生产者主导模式已成明日黄花，而客户主导的光明未来则属于那些知道如何利用这一点的人。如今有了技术的支持，可能正是有史以来的最佳创业时机——但未来属于那些能看到潜在可能性的人。无论你在哪个行业，本书都将教你如何捷足先登、抢占行业优势。
电子书作者资料
约翰·斯卡利（John Sculley）
著名创业家，曾担任百事可乐和苹果公司首席执行官。他最受人津津乐道的是在任期内，使苹果公司收益从8亿美元增加到80多亿美元。另外，他还发起了卓有成效的百事挑战活动，根据尼尔森公司的评估，这一活动使百事可乐在著名的可乐大战中击败可口可乐，一跃成为美国饮料销量冠军，他也因此扬名商界。斯卡利是当今世界公认的最著名的的颠覆性营销战略专家之一，他经常就这一主题进行演讲。他还是美国及全球众多前沿企业很活跃的投资者和指导者。
书籍主目录
第一篇探月
第1章探月
第2章为什么探且始干“崇高目标”
第3章为什么现在是建立19亿美元级企业的最佳时机
第二篇中产阶级巨变
第4章美国到底发生了什么
第5章新兴市场中产阶级爆发式增长
第三篇如何构建1e亿美元级企业的概念
第6章引言
第7章解决一个1e亿美元级问题
第8章不断追求“更好方法"
第9章颠覆性定价：此外别无他法
第10章传递熄灯式客户体验
第四篇成功的强有力工县
第11章创业准备
第12章保持好奇心：问对问题
第13章通晓专业知识
第14章让合适的人上车
第15章缩放
第16章逆向规划
第17章困境时如何转型
第18章最好的创业建议：找导师
第五篇探月：概要和结论
结语
书籍在线试读
1982年11月，在旧金山湾区之外，几乎没什么人听说过硅谷，因此，我对自己的未来前景不免充满好奇。当时，我担任百事可乐公司总裁一职，受邀访问苹果公司。那时的苹果公司，收益只有5亿美元，正在物色首席执行官。从帕洛阿尔托的瑞基悦府酒店（Rickey's Hyatt House）驾车前往库比蒂诺（Cupertino)，环顾四周，我希望看到一些玻璃幕墙的现代化建筑大楼点缀于优美的风景之中，一如波士顿128号公路周围习以为常的景象。但不久我就发现，这是硅谷，对我而言，是个全新的世界，有非常独特的节奏。车子驶上班德利大道（Bandley Drive)时，我觉得自己肯定找错地方了。眼前所见，不过是5幢低矮的一两层立墙平浇（tilt-up-wa11-construction)建筑物塞在一个居民区里。这不可能是苹果电脑总部吧？
那是我第一次见到史蒂夫乔布斯。我和当时的首席执行官迈克·马克库拉（MikeMarkkula)谈了一个小时后，史蒂夫来了，很快我们就有了分歧。接下来一个小时，我们都在互相揣摩对方。当时，令我立刻受到触动的是他极强的自信心和表达能力。他全面描述了个人电脑将如何成为人类历史上最重要的教育工具。那时，史蒂夫才27岁，身体健康，有一头浓密黑发，目光深邃，英俊潇洒。我则穿着卡其色工作便裤、开领的蓝色衬衫和上装。我马上意识到自己的格格不入，乔布斯和其他人都穿蓝色牛仔裤加T恤。
史蒂夫领我穿过班德利大道，到了一幢平房：班德利2号。我一眼就看到，屋顶旗杆上飘着一面黑白骷髅头的海盗旗。走进房子，我跟他到了一个小实验室，里面放着一张工程师长椅，堆满许多测试设备。我很快注意到一台明亮的10英寸显示屏，旁边还有一位年轻工程师。他身材瘦小，满面笑容，名叫安迪赫茨菲尔德。
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