加入VIP
HR薪酬管理整体解决方案pdf

HR薪酬管理整体解决方案pdf

编辑点评:

HR薪酬管理整体解决方案pdf是关于企业薪酬管理的书籍,以20个知名企业的真实案例分析,讲述了企业薪酬,绩效和激励制度的不同,读者可以阅读借鉴。

HR薪酬管理整体解决方案pdf

HR薪酬管理整体解决方案pdf内容

薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好,企业人才济济,事业发达;搞不好,企业死气沉沉,每况愈下。任正非说,华为之所以发展得好,就是“分赃”分的好。任正非所说的“分赃”,就是我们要研究的薪酬分配与激励。

本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例,是读者学习借鉴的标杆,很多内容稍加修改既可在企业内部使用和推广,节省企业自己探索、总结的成本,快速提升管理层次和水平。

电子书作者资料

于彬彬,澳大利亚国立大学管理硕士,圣煜投资集团副总经理,中交投资公司(央企)原人力资源部总经理,20年人力资源管理经验,10年专注于薪酬绩效激励研究,擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。在中国首席名师在线、喜马拉雅、得到、蜻蜓FM、今日头条等开设个人专栏。

名企高管薪酬分配观

每个成功的老板都有一个个性化的分配理念,让我们看看这些老板的分配理念都是什么?

华为任正非:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给够了,不是人才也变成了人才。

巨人网络史玉柱:根据我过去总结的经验,给员工高工资的时候,实际上是成本最低、公司的利润率最高的时候。如果用高工资,在你和他的这种关系上面,你是主动的,如果你比前面两个竞争对手,工资就这么高一截,我坚信,一年之后你回过来看,你的利润率是最高的,你的成本是最低的。

海尔张瑞敏:所有的企业驱动力都聚焦在薪酬,海尔不是企业定薪,而是用户定薪,如果能够创造用户价值就有薪金,没有创造用户价值就没有薪金,这个驱动力对每个人都是非常强的。

阿里巴巴马云:阿里信奉给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)。奖金不是福利,不可能人人都有,大家也绝不一样。奖金需要超越公司对你的期待才能获得。当然对那些努力但没有结果的同事,我们鼓掌激励。我们奖励坚持拿到结果的努力。

百度李彦宏:我们就是要打破平均主义,未来,我们还要拿出更多的钱,对于业绩突出的同学(员工),我们的奖金没有上限!

京东刘强东:让更多优秀的员工分享公司成长所带来的回报,让员工有更体面的工作,有更安定的生活保障,让长久以来一直在背后默默支持我们的父母妻儿感到踏实和骄傲。

书籍章节目录

第一章薪酬整体框架——多维度审视薪酬

1.1企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角

1.2薪酬分配层次

1.3腾讯公司薪酬分配层次实践案例

1.4富士康公司薪酬分配层次实践案例

1.5薪酬分配理念

1.6华为的“获取分享”理念

1.7名企高管薪酬分配观

第二章岗位价值评估——工资不患寡而患不均

2.1岗位价值评估

2.2岗位价值评估的五个特点

2.3咨询公司岗位评估工具的局限性

2.4设计岗位价值评估模型(工具)

2.5岗位价值评估流程

2.6岗位价值评估结果的应用

2.7某地产集团岗位评估实践案例

2.8中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例

2.9某万人规模企业岗位价值评估实践案例

第三章薪酬结构设计——打造薪酬之船

3.1薪酬结构的形式

3.2薪酬结构等级设计

3.3薪酬职级设计

3.4如何为员工设计职业生涯通道

3.5薪酬级幅度设计

第四章薪酬调查数据——让付酬更精准

4.1薪酬调查的核心价值

4.2薪酬调查的内容

4.3如何购买薪酬报告

4.4如何参与行业薪酬调查

4.5如何获得免费的薪酬数据

第五章薪酬策略机制组合——薪酬设计“三剑客”

5.1薪酬水平策略

5.2薪酬弹性策略

5.3薪酬水平与弹性策略的结合应用

5.4华为的薪酬策略演变实践案例

5.5薪酬构成设计

5.6万科公司的薪酬构成实践案例

5.7岗位序列薪酬构成

5.8中国工商银行的薪酬构成实践案例

5.9某投资集团薪酬体系搭建实践案例

第六章定薪调薪机制——薪酬动态管理“亲兄弟”

6.1如何为公司员工首次定薪

6.2如何为社会招聘人员定薪

6.3如何为应届毕业生定薪

6.4如何对全员普调薪酬

6.5如何设计薪酬晋级机制

6.6如何为晋升的员工调薪

6.7如何为轮岗员工调薪

6.8如何为业绩不佳员工降薪

第七章绩效激励管理——激励之剑

7.1绩效管理发展阶段

7.2绩效管理经典方法论

7.3绩效管理的策略

7.4绩效指标套分类

7.5绩效指标套设计方法

7.6绩效指标权重设计

7.7绩效目标设计

7.8奖惩机制设计

7.9华为营销系统关键绩效指标(KPI)与奖金考核办法实践案例

7.10恒大地产项目奖励实践案例

第八章薪酬管理技巧——薪酬体系运行维护的门道

8.1员工加薪的要求是同意还是拒绝

8.2如何平衡新老员工薪酬倒挂

8.3如何正确理解薪酬内部公平性

8.4如何解决薪酬外部竞争力不足问题

8.5如何正确理解薪酬的激励性

8.6薪酬保密还要不要

8.7如何进行薪酬总额预算

8.8如何进行薪酬管控

8.9年终奖金的管理技巧

8.10创业企业如何进行薪酬管理

8.11快速成长企业如何进行薪酬管理

8.12企业并购如何进行薪酬管理

8.13战略目标调整下如何进行薪酬管理

8.14为什么可以将薪酬绩效业务托管

8.15薪酬咨询外包如何选择咨询机构

8.16薪酬咨询项目如何落地

第九章集团公司薪酬分配管控与激励——母子公司管控之道

9.1如何为子公司总经理定薪

9.2某投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例

9.3集团如何对子公司进行工资总额管控

9.4某集团子公司职工收入分配指导意见实践案例

9.5如何设计分子公司激励机制(含某科技公司办事处绩效激励实践案例)

9.6如何设计公司总部年终激励方案(含中银国际薪酬激励与约束机制实践案例)

9.7如何设计项目型子公司激励机制(含某地产项目公司项目奖金实践案例)

9.8如何设计任期奖励制度(含某教育集团下属某事业部经营团队任期激励实践案例)

9.9如何设计利润分享计划(含某公司利润分享计划实践案例)9.10薪酬绩效激励中心的建设

9.11如何进行薪酬审计

第十章薪酬与人均效益管理——透视指标背后的管理逻辑

10.1人均效益增长是管理的核心

10.2人均效益指标是同行比较的标尺

10.358同城营销中心2014年Q1人效分析报告最佳实践

10.4经典人效指标套

10.5提高人均效益的方法

第十一章非上市公司股权激励——动态股权激励

11.1非上市公司股权激励的本质

11.2非上市公司股权激励的作用

11.3非上市公司股权激励启动时机

11.4如何设计虚拟股权激励机制

11.5北京精冶源虚拟股权激励实践案例

11.6非上市公司实施股权激励的几个主要问题

11.7如何设计非上市公司股权激励机制

11.8河北某教育集团公司股权激励实践案例

第十二章薪酬的变革趋势

12.1薪酬变革的趋势

12.2企业薪酬变革环境准备

12.3阿米巴体系下的薪酬变革

12.4合伙制薪酬体系变革

HR薪酬管理整体解决方案pdf截图

HR薪酬管理整体解决方案pdf插图(1)HR薪酬管理整体解决方案pdf插图(2)

评分及评论

无用户评分

来评个分数吧

  • 5 分
    0
  • 4 分
    0
  • 3 分
    0
  • 2 分
    0
  • 1 分
    0

评论