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增长与危机管理pdf

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编辑点评:

增长与危机管理pdf是西奥·范迪克写的关于企业管理的书籍,主要讲述了企业家们怎样识别风险,采取应对措施,然公司的发展更加长远和稳定。

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增长与危机管理pdf内容

每个人都听过这种典型的企业家的成功故事:几个人有了一个伟大的想法,全力以赴建立起了自己的业务模式,然后,平稳运营。事实是这样吗?很难。危机管理专家Theo J.Van Dijk告诉我们两件事情:其一,年轻的企业家在其创业最初几年会面临停滞窘境;其二,每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态,企业所有者的眼光受到局限,危机就此来袭。

Van Dijk在《增长与危机管理》中给出了具体的建议,帮助企业家们辨明危险并及时采取行动,从而避免上述的命运。作者认为,每一次危机和困难背后都蕴藏着希望和机遇,经历过这些之后,公司才能发展得更为强大、持久。企业家们通过于自信,对危机的领导往往可能导致错误的发展战略。问题突然出现,公司付不出订单,客户抱怨产品或服务,或其他种种争端。Theo J.Van Dijk对此深有洞察,并指明了真正的问题所在。

电子书精彩内容

市场上有时会产生对新产品确切的需求。这件事情常常会幸运地降临到某个企业家身上,他意识到了这一点,但是无论如何也不明白应该怎样围绕这一需求来给自己创造市场机会。他这几乎就是在抵制财政上的成功,并致力于要将自己设计的第一个版本完成测试,证明其可操作性,然后在此基础上继续开发第二、第三、第四个版本,虽然版本不断更新,却万变不离其宗,创新很少。于是,问题就在发明创造和生产制造之间产生了,他的企业不适应去不断地挖掘成功,而他渴望创新的员工却厌倦了日复一日枯燥的生产活动。但是所有人总会努力地抓住任何一个企图讨论下一个更新版本的借口来恢复销售人员的信心。他们不能理解为什么企业总是停滞不前,总是滞后一步,为什么产品质量总是令人怀疑。一些后起之秀的竞争者已经开始试验类似的产品。在这种情况下,机会的大门正在迅速对他们关闭。

前面的例子可能有点极端,但是我坚信它切实地说明了“风景阶段到来”的含义。在这一阶段中,很多企业家的会计师们或者法律顾问们会建议他们雇用一位高级经理来推动业务发展,更好地来把握各方面的事情。起初,大部分企业家的通常反应是不相信或者拒绝。他们往往会每天工作更长时间,并要求他所依赖的核心员工也是如此。这在短时期内是有效的,但并不是长久之计。人们需要更聪明地做事,而不是更勤奋地做事。

事到如今,筋疲力尽的企业家开始认为他的会计师或者律师说的话还是有道理的。在如狼似虎的顾问充斥市场的今天,对于那些所谓的企业忠告持有一定的怀疑态度并不是一件坏事。但是,这些专业的顾问看起来都具有一个明显的优势,那就是:他们是企业家唯一信赖的外部人员。像大多数顾问一样,这些会计师或者律师们能够耐心地听,尽量不打断别人谈话,并能够表现出一定程度的耐心,对于这一切,像我这样的普通人只有羡慕了。总之,他们不得罪任何一位顾客。

很不幸,据我所知道的例子来看,根据他们之间的秘密商业关系,通常企业家会指定一位律师或会计师为首来负责招聘高级经理,而在这些律师或会计师自己的职业生涯中,他们却毫无管理经验。这一结果貌似是在情理之中的,但是这对于解决最终的问题——第一次组织危机,却不是一个好的开端。

前方的挑战眼下,风景企业发展到了一个特定的阶段,它已经在市场上发挥了一定的作用,不再是一个无关紧要的小角色。竞争者们(如果有的话)已经开始注意到它了。大的企业正在考虑新生产品的市场空间到底有多大。这一阶段的企业是有潜力的,但同时也充满不稳定因素,因此大部分的贷款有一个人能拿到,也只有他才能拿到,他就是企业家本人。当前,要战胜第一次组织危机的威胁,只靠奉献、辛勤工作和非正式的沟通已经远远不够了。企业必须发生改变,所有的参与者也必须去适应这一改变。

书籍精彩书评

我喜欢这本书的立意。

在这个“快餐文化”主导的时代,很少有学者关注企业成长过程中遇到的困惑,因为大家普遍都只对“创业者”的英勇、悲情和“成功者”的辉煌感兴趣,殊不知在创业和成功之间还间隔着漫长、艰辛而枯燥的成长过程。

企业成功运营后能够获得快速的增长固然令人兴奋,但是增长带来的问题、危机和挑战一点都不亚于增长给企业家带来的喜悦。每年有大量的企业成功创立,可是最终成长为行业巨臂的却寥寥无几。面对增长的挑战,大部分新企业不是黯然退场就是止步不前。高速增长带来的前所未见的大量问题,会使沉浸在增长喜悦中还毫无准备的企业经营者手忙脚乱,最终在不断的挫败中失去信心。

这就是为什么说“其实我们不懂如何迎接增长”的原因。其实,在增长到来之前,我们几乎不可能想到它都会给我们带来什么问题,增长总是给经营者带来各种味道的“惊喜”。西方的创投非常偏爱有过创业失败经历的新创业者,很大一部分原因就是因为他们有面对这些鲜为人知的困难的经历,获得了一定的经验和教训,这十分难得,为他们新的创业增加了成功的筹码。

而如今,我们眼前的这本书中,作者通过他独到的研究,给予我们一些有关如何面对增长所带来的危机与问题的间接经验,这对企业经营者和信心满怀有创业打算的朋友们无疑是十分据借鉴价值的。

个人以为,本书的一大缺憾是没能把内容上升到理论高度,精力较多地集中在企业内部的问题上,而对更据普遍意义的组织和社会在增长中遇到的问题鲜有涉及。

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