OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器PDF电子版读后感

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器PDF电子版读后感

编辑点评:

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器PDF电子版读后感

编辑推荐

内在动机驱动,而非绩效考核驱动

尤其适用快速扩张和转型期组织

谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝

OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?

如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?

在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?

可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?

几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权*的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!

内容简介

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:

如何更好落地执行战略规划

如何更好构建高效组织

如何保持组织持续增长

如何避免颠覆式创新的冲击

如何帮助员工确定工作优先级

为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权*专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。

基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:

提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*新的和*好的实践

提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

作者简介

保罗R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。

本·拉莫尔特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

译者简介

况阳

2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。

本书组织结构

本书共包含7个章节。前6章大致是按照OKR的实施顺序展开讲解的,最后一章展示了部分全球企业在OKR上的收益。

在第1章中,我们介绍了OKR的历史,紧接着给出了OKR的定义,以及目标和关键结果的例子。现代组织面临的很多严峻挑战,OKR都能很好地解决,这一章对其中部分较为紧迫的课题进行了探讨。第1章以OKR的众多收益收尾。

在实施OKR前,你必须先确保你的组织已经做好了相关准备。第2章探讨的是如何准备创建和应用OKR。首先你要回答的一个问题是:“你为什么要实施OKR?”显然,高管的支持至关重要,这章探讨了如何获得高管的支持,还探讨了应该在哪个层面推行OKR,并给出了一个综合的OKR实施方案。最后,通过对使命、愿景和战略的阐述,本章为OKR定义了一个战略环境。只有当使命、愿景和战略被仔细构建并具备一系列关键特质后,OKR才能充分发挥其价值。

第3章阐述的是如何才能创建出一个有效的OKR,并讨论了关键结果的种类,以及健康度量项、OKR打分等内容。本章最后介绍了我们的CRAFT(Create,Refine,Align,Finalize,Transmit)模型,这是用以指导OKR创建的一个过程模型。

OKR应当在整个组织范围内创建,以提升敬业度、责任意识和专注度。我们把这个过程叫作“OKR联结”,这正是第4章所探讨的主题。本章详细探讨了在组织内进行水平联结和垂直联结的流程和技巧。为了让OKR价值最大化,在OKR实施过程中以及OKR实施周期结束时,应始终保持对OKR联结的例行跟踪。

第5章探讨了OKR审视的周期以及软件对OKR的价值。OKR审视周期有3种主要机制,本章对每种机制都进行了详细讨论,包括周例会、季度中期审视以及季度评估。这章的后半部分探讨了软件在OKR实施和管理过程中的作用。为确保OKR能持续成功,必须将本章讨论的内容根植到你的组织文化之中。

第6章探讨了OKR持续开展这个话题。很多公司把OKR看成是一锤子买卖,这是错误的。本章从一开篇就讨论了一个问题:“为什么你应当把OKR看成是一个持续的过程?”任何公司在使用OKR时还应考虑一个问题:是否应当将OKR和绩效以及激励关联在一起?第6章探讨了其优劣势并给出了一些建议。本章最后总结出了OKR在创建前、中、后应考虑的Top10事项,并分析了咨询顾问在OKR实施过程中的价值,以及如何利用咨询顾问以助力OKR的成功开展。

第7章分享了7个全球正在使用OKR的公司的巨大收益。这7个公司分别是:Zalando、Flipkart、SearsHoldings、TaxSlayer、GoNoodle和Career-Builder。我们确信,你将会从这些卓越、创新组织的分享中学到不少东西。

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器PDF电子版读后感截图

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器PDF电子版读后感插图(1)OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器PDF电子版读后感插图(2)OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器PDF电子版读后感插图(3)OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器PDF电子版读后感插图(4)

评分及评论

无用户评分

来评个分数吧

  • 5 分
    0
  • 4 分
    0
  • 3 分
    0
  • 2 分
    0
  • 1 分
    0

Comments