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深度管理豆瓣在线阅读读后感-深度管理PDF电子书下载完整高清版

深度管理豆瓣在线阅读读后感-深度管理PDF电子书下载完整高清版

编辑点评:

深度管理通过4大原则,25条实践金律,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,打造精英团队。

深度管理PDF电子书下载

本书特色

荣获著名国际商业机构 800-CEO-READ 年度商业图书大奖。世界知名企业管理培训教材,深受欢迎的管理精进课程。

21世纪管理学大师大卫.戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责;无意义的流程消耗有限精力;团队毒瘤拖垮整体效率……本书通过4大原则、25条实践金律,直击管理现场,历数管理者在不同场景下面对的不同困境,帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式,打造持续获得收益的健康团队。

深度管理,是高强度社会中管理者的实战指南,通过角色管理、效率管理、团队管理三方面,帮助管理者将团队庸才变将才,打造精英团队。

内容简介

角色管理:你是怎样的管理者?

——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?

效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥?

——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率?

团队管理:如何打造高效的团队?

——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍?

……

80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。

作者简介

[美]大卫.戴伊(David Dye)

管理学大师,美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。

大卫.戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力,解决管理现场出现的各类问题,并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

[美]卡琳.赫特(Karin Hurt)

Let's Grow Leaders首席执行官,领导力提升咨询顾问,教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年,卡琳.赫特被美国管理协会评为年度管理者。

目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

埃米.惠特克(Amy Whitaker)

作家、艺术家和教师,致力于创造力、商业和日常生活交叉领域的研究,拥有耶鲁大学MBA和英国伦敦大学学院MFA,获得过曼哈顿下城文化协会(LMCC)萨拉.韦尔多内写作奖(Sarah Verdone Writing Award)。

目前她是入驻新博物馆孵化基地的创业者和课程开发公司蛋壳骑士(Eggshell Knight)的负责人,现居纽约市。

深度管理,用艺术的方式表现科学

马云说过这样一句话:“管理是一门科学,而领导是一门艺术。”

深度管理,就是用艺术的方式,将管理这门科学表现出来。

和传统的管理方式相比,深度管理究竟有着怎样的特点呢?它能够帮助人们解决哪些问题呢?

传统管理:机械式管理

传统的企业管理已经非常成熟,它包含很多内容。

首先是员工管理。这是传统管理的核心要素,管理好员工,让员工心往一处想,劲往一处使,成为一个团队,企业才能发挥应有的水平。

然后是制度管理。一家公司从创建初期开始,就必须约法三章,规定什么能做,什么不能做,以及犯错之后要受到什么样的处罚,为今后可能出现的纠纷设定规矩,否则就会造成混乱。

接着是工作计划管理。公司的行动必须要有明确的目标和计划,不能盲目进行。

除了以上这几点,还有资源管理,要确保将资源用到最合适的地方。

深度管理:智能式管理

深度是纵向的层次,深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因,进而制定相应的措施,进行更有效的管理。

深度管理是企业管理的又一次革命,是对以往的总结和升华。深度管理可以使企业“活”过来,就像一个有自主能力的生命体,能够从容应对各种挑战,而不再是反应迟钝的僵尸企业。

在第一次工业革命时期,人们由传统的松散管理,转变为高效率的集中管理,用秩序提高效率,减少失误,带来的是人类社会的高速发展,正如马克思所说:“资产阶级在它不到100年的阶级统治中所创造的生产力,比过去一切时代创造的生产力还要多。”

然而,第一次工业革命已成为过去式,现在是21世纪,第三次工业革命的余威尚在,第四次工业革命就已经迫在眉睫,这一次, 人们争夺的焦点将会变成人工智能、清洁能源、机器人技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术等。

各国都在强调经济的又一次转型,中国有“制造2025”,德国有“工业4.0”,美国有“AMP计划”。可以看到,世界制造业正在朝着智能化、节能化的方向发展。

在企业升级的大背景下,人们对企业管理提出了更高的要求。很显然,传统的管理方式已经很难满足企业的全部需求,人们需要更智能化的管理方式。

从现实的角度来看,深度管理也是企业为了自救不得不做出的选择。自从2007 -2009年环球 金融危机爆发以来,企业的生存环境越来越难,而产能过剩则使得环境进一步恶化。

根据统计,我国中小企业的平均寿命仪为两年半。在这样的大背景下,国家提出了经济转型、升级。经济的转型和升级,同时也意味着管理水平的升级,深度管理是大势所趋。

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