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商业洞察力豆瓣在线阅读-商业洞察力刘润PDF电子书完整高清版-精品

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编辑点评:

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招?商业顾问为企业做战略规划的依据是什么?商业顾问破解难题的思考路径是怎样的?商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力,其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题,洞察本质,最快找出简单解的能力,这也是这本书要给予读者的能力。

商业洞察力刘润PDF电子书下载

本书特色

1.白痴都可以让事情变得更复杂,只有智者才能让事情变简单。用因果链链接变量,把复杂系统变成简单易理解的因果链,这是搭建模型的基本功,也是成为智者的起点。

2. 一副全新的看商业世界的洞察力眼镜,在关系千万重当中,摸清底层逻辑,找出问题关键,破解决策难题,这是商业顾问的核心能力,也是本书要传递的核心价值。

3. 无论是创业者、管理者、企业家,还是一个生活在商业世界的普通人,都需要看透当下商业环境,洞察商业趋势,找好自己用力的方向。

作者简介

中国知名商业顾问,润米咨询创始人,“得到”50万+学员专栏作者。 前微软(中国)有限公司战略合作总监。现任恒基地产、尚景等企业战略顾问,曾任海尔、百度、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业战略顾问。承担的社会责任包括:上海宋庆龄基金会理事、香港百仁基金特邀会员、泉公益联合创始人、捐献时间公益组织创始人。工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗山。 著有畅销书《商业简史》、《新零售》、《每个人的商学院》系列、《5分钟商学院》系列、《2012,买张船票去南极》、《人生,就是一场突如其来的旅行》、《互联网+》、《趋势红利》等。

目录

导论 系统:我们说洞察力时,到底在说什么

第一章 建立模型

一、结构模块:什么导致了大不列颠的强盛

二、变量:流量改变存量,存量改变世界

三、因果链:为什么“只看结果”是最低级的管理方法

四、增强回路:每家伟大的企业,都有一个高速旋转的飞轮

五、调节回路:你的计划是腾飞,世界的计划是回归

六、滞后效应:教育孩子,为什么至今没有完美“配方”

七、搭建模型:白手起家,创业者如何找到战略势能

八、系统体验:复杂,是成熟的代价

第二章 训练场一:解决难题

一、还原大前提:过去有效,现在失效,怎么办

二、突围边界墙:为什么雀巢的收入超过BAT总和

三、安装缓冲器:如何对冲风险

四、跨越临界点:一直挺好,突然变了,如何解决停滞问题

五、找到根本解:普通人改变结果,优秀的人改变原因,顶级高手改变模型

第三章 训练场二:看透人心

一、上下同欲:如何让你的计划,成为员工的计划

二、群体压力:如何让员工说出真实的想法

三、结构性张力:如何帮员工建立自驱力

四、创业之心:我不在乎输赢,我就是喜欢比赛

五、改变之心:不是将心比心,更不是苦口婆心

第四章 训练场三:预测未来

一、预测未来:没有预测,就没有决策

二、受阻模型组:为什么开始前途无量,最后举步维艰

三、失控模型组:为什么越急于求成,越一事无成

四、通吃模型组:一个比微信好10倍的产品,能打败微信吗

五、锁死模型组:你所谓的务实,可能只是目标侵蚀

六、预测练习:没人能看到未来,但有人能看到什么在影响未来

第五章 训练场四:终身学习

一、公式思维:从上帝手中“偷”地图

二、层次思维:如何像顶级高手一样俯视问题

三、演化思维:你要学哪个版本的谷歌

四、三个剑法:储备模型、不断追问、多打比方

五、敬畏万物:我们永远不可能成为上帝

原文在线试读

如何破解群体压力

仔细回想一下,你或你的同事是否在例会上说过“我同意前面每个人的观点”“嗯,我觉得都挺好啊”或者“也行”呢?群体压力,其实就在我们身边。

那么,该如何识别团队是否处于群体压力下,并破解这种压力带来的“集思反而不广益”呢?

识别方法很简单:只要你发现,对于任何问题,大家达成一致意见的速度都特别快,基本上就能确定群体压力已经在你的团队扎根了。

如何破解群体压力呢?既然这个问题的本质,是一条“表达不同,增强群体压力;群体压力,压制表达不同”的调节回路。那么,切断这条调节回路,就能解决这个问题。

麻省理工学院的库尔特·勒温(Kurt Lewin)教授对此做了深刻研究,并开创了一门新学科:群体动力学。群体动力学里有不少解决这个问题的工具。下面我为你介绍最重要的3种。

第一,魔鬼代言人(devil’s advocate)。

魔鬼代言人指的是故意唱反调的人。开会前,管理者可以对一名员工说:“今天的会议,你负责做魔鬼代言人。”被领导安排“故意”而不是自己“有意”唱反调,这位员工就没了群体压力。

一个人故意唱的反调,即使不着调也依然有用。因为很多人重复了阿希教授的线段实验后发现,实验的6位助手中,只要有1位提供了不同答案,即使这个答案也是错误的,受试者表达不同意见的勇气都会大增,平均错误率显著低于37%。

第二,头脑风暴(brainstorming)。

头脑风暴的基本理念是:要获得很好的点子,要先获得很多的点子;要获得很多的点子,就要靠点子来激发点子。头脑风暴就是通过个体头脑之间风暴式的化学反应,获得“1 1远远大于2”的可能性。

可是,为什么头脑风暴能够切断群体压力调节回路呢?因为头脑风暴的核心技术是“重量而不重质”“提出而不反驳”。这样一来就会产生“大量不准反驳的想法”,这个设计让每个人都必须发表不同的观点,而不用担心受到群体压力的影响。

第三,名义群体法(nominal group technique)。

名义群体法的流程是:

(1)在进行任何讨论之前,每个成员先独立写下自己的观点;

(2)把观点交给群体,并逐一向大家说明自己的想法;

(3)开始讨论;

(4)每个成员独立把各种想法排序,将综合排序最高的观点作为群体决策。

名义群体法切断群体压力调节回路的关键在于,“先写观点,而不是先讨论”。这样一来成员就无法因为群体压力放弃自己的观点。讨论依然必要,但没有一个观点被放弃。

面对使“三个诸葛亮,还抵不上一个臭皮匠”的群体压力,运用群体动力学的技术,比如魔鬼代言人、头脑风暴、名义群体法,切断群体压力调节回路,就可以释放每个人的独立想法和创造力。

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