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理念·制度·人华为组织与文化的底层逻辑下载-理念制度人pdf在线阅读高清电子版

理念·制度·人华为组织与文化的底层逻辑下载-理念制度人pdf在线阅读高清电子版

编辑点评:

华为成立30多年来,能取得今天的成就,值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么?

理念制度人pdf在线阅读

内容简介

在《理念·制度·人》一书中,华为公司顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分:

第一部分,围绕华为的企业文化进行,作者指出,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳,介绍了华为建设企业文化的经验。

第二部分,也是全书内容的核心,结合多年研究成果——“理念·制度·人”闭环体系,作者指出,任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到理想状态的闭环体系,华为之所以能崛起,就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例,以“解剖麻雀”的精神,分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系,也就明白了华为组织制度与企业文化运行的底层逻辑。

第三部分,作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化,以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量,进行了解析,作为全书内容的总结。

编辑推荐语

1. 畅销近百万图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛,积淀8年再推华为研究重要作品。20多年超近距离观察与开放交流,访谈华为几百位高管、基层主管和一线员工,系统解析华为快速崛起的底层逻辑,贴近了解真实的华为和任正非。

2.华为成立30多年,从一家卑微的民营企业起步,发展到世界领先的企业,支撑其快速崛起的,其实是一套闭环体系:“理念—制度—人”闭环体系。借助这个闭环体系,华为将自己的使命、愿景和价值观,传播、渗透到了组织体的每个细胞,同时通过相对完善的制度设计,打造了一支个体具有强烈奋斗精神、群体具有强大战斗力和凝聚力的商业军团。

3.学习华为和任正非应该学什么?任正非管理华为几十年,费心费力、亲力亲为、至为重视的,就是华为的理念体系、制度体系、人才体系建设。而这些都可以在《理念·制度·人》一书中找到答案。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一定的启发意义。

作者简介

田涛

浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。

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目录

自 序 人生是个函数

第1讲 华为,企业文化的胜利(上)

卓越的组织:类蜘蛛网

奋斗的动力从来都不是自发产生的

企业文化起源于创始人的故事与理念

为什么有些文化能够传播开,有些则失败了

自组织理论是反人性逻辑的乌托邦

类宗教,卓越的企业无不有自己的精神构造

共同想象力:一个类宗教话题

客户是华为人的“上帝”

使命承担:卓越企业的“上帝视角”

第2讲 华为,企业文化的胜利(中)

让球自发地朝上坡的方向滚动,能否发生?

所有的组织文化都面临着严酷的选择压力

青年人决定组织文化的走向

文化的主宰者永远是少数人

华为文化:一个杂糅的“文化物种”

华为文化的源与流:美国是华为的老师

“虎背上的华为”与学习型组织的华为

“少年派”在恐惧中变得强大

第3讲 华为,企业文化的胜利(下)

文化传播与文化变革

“人类在很大程度上是讲故事的动物”

徙木立信,文化要构筑在制度的磐石上

共同演化之舞,亚文化与必要的冲突

第4讲 理念?制度?人(序篇)

乌托邦闭环:人、理念与制度最优化

架构,架构,架构

关于人:人性的激发与牵引

经验与假定:原始积累期的管理观念与实践

传承与创新:华为的人力激励三要素

困扰:价值分配的公正性

第5讲 理念?制度?人(上篇)

关于理念:软性管理的符号系统

华为的理念架构:核心价值观及其外延

企业价值观本质上是企业家的价值观

华为核心价值观,每句话都是常识

不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的

核心价值观是华为19 万名员工的工作伦理

第6讲 理念?制度?人(中篇)

关于制度:行为管理的工具系统

理念是价值论,制度是方法论

制度的两大根基:契约制度+ 奖惩制度

结构化锁定:封闭的员工普遍持股制

“王在法下”:将华为构建在制度的轨道上

“赤脚的自由主义者”与华为的人才制度

自由要框定在秩序的根基上

优良制度的标准、对称性原则和评价维度

第7讲 理念?制度?人(下篇)

人与制度的异化

阿Q 永远画不圆那个谜一样的圈

人性的复杂性与人的异化

制度异化:令人不安的宿命

并非题外话:关于管理与过度管理的辨析

第8讲 理念?制度?人(末篇)

自我批判与变革

“制度的批判”与“批判的制度”

心声社区:企业民主治理实验

从小岗村到“大岗村变革”:让原子裂变

中台转型:从“司令员”到“司令员的炊事员”

小结 “开企元勋”们的使命:建构理念与制度探索

第9讲 一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一

任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德

理想越大,苦难越大

时势造英雄,平台造英雄,对手造英雄

钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织

华为,一支类军队的商业军团

失败并不可怕,怕的是意志涣散

希腊神话:关于英雄的悖论

精彩书摘

乌托邦闭环:人、理念与制度最优化任何组织,都在致力于构建一个理想的闭环体系,即在组织的理念、制度和人这三个方面达到最优。但事实上,这很难做到,能够做到相对最优就已经很了不起了。华为以30多年的时间快速崛起,31年销售额年均以接近两位数的速度增长,技术与产品从0起步到世界领先,之所以有这样的世界级的成就,就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系,以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工,在这三个方面它都做到了相对最优。

如果哪一天华为出问题了,一定是这三个方面都出问题了,或者至少某一个方面出问题了。

换个说法,一个健康的组织,必须有自己的组织理念,即价值观。价值观要回答和解决的是组织为什么而设立、朝什么方向走、如何走的组织精神层面的问题,代表着组织的灵魂。理念衰则组织衰,理念亡则组织亡。

制度派生于理念,依附于理念而形成。同时,制度又是理念落地、生根、行为化的保障体系。一个好的理念如果没有一套完整的制度设计和制度安排,就会被束之高阁,久而久之就成了华丽的披风、廉价的口号,徒有其表而无实际意义。

制度与理念是相互嵌套的匹配关系,制度因理念而生而存,二者并非彼此分离的“两张皮”。

组织中的个体既是理念的认同者一一因理念相合而走到一起,又是理念的臣服者、被改造者一一作为组织的一分子,自觉或被迫接受组织的价值观,自宽或被迫剔除自身原有的与组织价值观对立的成分,同时依循组织的制度、规则,即一套行为规范体系,与组织的其他个体构成价值创造的共同体,并享有参与组织价值分配的权利。而组织中某些卓越分子也会对组织的理念与制度的创造、完善和动态优化做出贡献。

先有鸡,还是先有蛋?从组织发生、发育、成长、成熟的过程看,往往是先有人、人生事、人因事而造理念、造制度,进而理念牵引制度、牵引人,人又进一步修补、优化理念与制度,直到达到某一个最佳临界点-一健康的理念、良性的制度、在秩序的根基上富有活力的一群人,三者相辅相成。这是一个健康组织的理想状态,它近乎于一种乌托邦,但又是不完美的,因为三者很难做到完全的一致,所以它又不是乌托邦。

它更不是静止不变的,过了最佳临界点,它还会演化、演进,有可能会滑向相反的方向,异化成它的对立面,比如理念的扭曲、制度的僵化、人的懈怠等。

研究组织的理念、制度、人的三位一体的形成、进化和变异的过程与逻辑,对解剖华为这只“组织麻雀”会有很大帮助。或者相反,通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对我们探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一定的启发意义。

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