编辑点评：
领导者的极简财务课王峰一书是普华永道推崇的管理者学习财务知识的必备手册！管理者想轻松精通财务，读这一本书就够了！多家企业高管读后高度评价并推荐！国际四大会计师事务所高级经理王峰著作，想更了解财务的一定要读这本书。
领导者的极简财务课电子版预览
图书特色
财务就这么简单
两个平衡关注企业发展规模
三个现金看企业生存
四个利润看业绩增长
五个指标纵览公司全貌
六个等式贯穿业务管理
预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO七个方面的财务价值
投资人看了，
学会管理资产、控制风险
管理者看了，
看透财务表象、用好数据
财务人员看了，
抓住领导需求、顺畅沟通
内容简介
越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是一件简单的事情。
本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。
每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO七个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。
目录大全
目 录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第一章
财务与管理逻辑 / 001
管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理 / 005
重新审视管理者需求与财务能力对接 / 006
没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发
展壮大 / 013
七阶掌握财务——“极简财务金字塔” / 015
领导将财报思维建立起来，会计将第一性发挥到极
致 / 028
十六宫格搭建财务框架 / 037
复式记账法与权责发生制 / 050
三大财务报表同框 / 058
合并报表与审计报告 / 062
资产= 负债+ 权益 / 070
盈亏平衡的应用 / 088
企业现金管理不善导致什么后果 / 101
应当管理哪几种资金 / 110
正确的资金管理应当怎样做 / 117
企业发展各阶段的资金管控要点 / 125
利润的构成，究竟什么是赚钱 / 135
商业合同，收入成本的前置管理 / 153
薪酬与人工成本 / 156
税 / 158
第二章
财报框架——构建财务
认知体系 / 033
第三章
两个平衡关注企业发展
规模 / 068
第四章
三个现金看企业生存 / 098
第五章
四个利润看业绩增长
能力 / 133
第六章
五个指标纵览公司
全貌 / 171
五个指标综述 / 173
五个指标的实例 / 184
其他有效的分析方法 / 186
可视化图表分析 / 189
第七章
六个等式贯穿业务
管理 / 194
销售、收款与应收 / 196
采购、付款与应付 / 198
收款、付款与往来 / 199
支出、消耗与受益 / 204
折旧、摊销与时效 / 206
利润、现金与转换 / 208
信息孤岛问题对领导者的困扰 / 209
第八章
七个应用（一）
——预算、定价 / 212
企业预算与预算的扩展应用 / 214
产品定价与项目价格体系 / 233
第九章
七个应用（二）
——内控、绩效 / 240
企业内控与合规运营 / 242
员工与企业绩效考核体系 / 251
第十章
七个应用（三）
——投资、融资与
IPO / 256
投资 / 258
融资 / 263
IPO（如何具备IPO 的财务能力） / 272
第十一章
未来“财世界”
与财务团队建设 / 281
未来“财世界” / 284
财务团队建设 / 295
关于作者
王峰
财经作家
国际四大会计师事务所高级经理
公众公司CFO
曾经在国家电网、海尔集团、香格里拉供职，有着近三十年的财务管理工作经验。曾出版两本财务类专著《财务也就那点事儿》和《财报思维——写给忙碌者的财务报表学习书》。曾经为中国移动、海尔集团、松下能源、中国扶贫基金会、公安部研究所、锦江集团WeHotel、青岛大学总裁班等多家公司和机构讲授财务方面的内训课和公开课。
精彩试读
2004年我上中欧工商学院的时候，财务课程是最令同学们头疼的，很多领导者在财务课程考试上都遭遇了“滑铁卢”。我记得中欧工商学院的会计学教授说过：财务是一门艺术，从财务报表可以看出一个公司的业务情况、兴盛衰亡。对于很多中国的企业家和高层管理者来说，我们更熟悉的是市场和战略，对于财务的知识了解非常少，更不用说系统化地把“成本控制”“全面预算”以及“投资融资”方面融会贯通了。所以，经常发生的情况就是高管和财务人员“鸡同鸭讲”，双方都认为财务很重要，但是又都觉得很委屈，因为无法理解对方的诉求。
“如何能让领导者快速理解财务、掌握管理会计呢？”带着这个问题，我一直在寻找可以真正提升领导者财务能力的课程。
结识王峰是因为我看到他2015年出版的书《财务也就那点事儿》，真是有眼前一亮的感觉，能够用业务语言和管理者理解的方式解释财务，让领导者掌握财务的一些独门技巧并且应用到日常管理中，这对提高企业管理水平和高效决策能力是非常有帮助的。我们自2015年以来一直保持密切的合作，他的线上课程和线下工作坊都非常受企业领导者的欢迎。
本书是对领导者财务知识认知和实践的又一次提升。随着外界环境的变化，对企业决策的效率要求越来越高，数据对决策的支持力度也越来越强，在这个信息时代，领导者如果没有了解财务数据的能力，是无法生存的。本书不仅深入浅出地阐述了企业财务管理的逻辑、财务报表的框架，以方便领导者理解；更为重要的是从应用的角度帮助领导者从各个方面了解企业的生存能力、发展规模、业绩增长能力和公司全貌；并且从七个具体的应用层面让领导者可以把这些知识用到实践中，最后还对财务团队的建设和职能要求也做了详细的阐述，从而帮助领导者建设高效的财务团队。内容之全，可谓面面俱到。
本书对创业公司有用，可以帮助快速建立基于财务数据的全面公司框架；对正在快速成长的公司有用，可以避免很多决策错误，建立数据化的决策体系；对正在转型中的传统公司有用，可以了解投入产出，避免出现一味追求转型而导致的失败；对行业头部公司也有用，可以提升各级领导者理解集团战略和各自业务数据的能力。
一本好书是经典，而能够用专业的知识帮助更多人是福泽。相信阅读本书后，你会和我一样，有深深的感激之情，愿意把本书介绍给更多需要提升财务能力的领导者。
云学堂科技信息（江苏）有限公司联合创始人、总裁
丁捷
总经理又一次在管理层会议上暴怒：“为什么销售部跟财务部的数字永远都不一样，你们都有自己的道理，让我怎么决断？到底应该信谁的话？你们就不能先沟通好再上会！！”这是很多公司的管理会议上经常出现的场景。销售部门提供的经营业绩数据与财务部门提供的销售收入数据总是相差甚远，销售部对自己的数字非常自信，绝对不会出现任何差错；而财务部对自己的数据也相当自信，所有的账都是有依据的，记录的数字都是真实准确的，怎么可能出错！
“再没有回款的话，下个月的工资都发不下来了，而且这个月要交不少税，都没什么进项抵扣。”会计跑到老板办公室里紧急汇报。老板也很恼火，客户难缠就是不给钱，请客吃饭是必须的，每个月也没给多少钱。公司没有赚到钱马上要关门了，还告诉我要交不少税，这不是火上浇油嘛！难道不赚钱还要交税？哪来的钱交税？
“您的财务报表明显不符合真实情况呀，这让我们怎么给您投资呀，您还是先把财务整好了咱们再谈吧！”这已经不是第一次听到投资人说自己的财务账有问题了，再融不到资金恐怕公司就开不下去了。财务不是每个月都按期交税了吗？投资人是怎么看出来我的财务报表有问题的呢？我代理记账的会计也很负责任，每次交税前都很积极地通知我，好像从来没有说过我的业务发展数据，什么样的财务人员才能做出让投资人满意的财务账呢？
“老板，您要的销售明细在市场部，财务部没有这些数据呀！”
领导者的极简财务课王峰电子版截图
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