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一看就懂的生产管理法pdf下载-一看就懂的生产管理法PDCA在工厂中的应用pdf免费版

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编辑点评:工厂管理入门科普向,相当浅显易懂。

干货很多,作者对生产管理很有经验,内容非常实用的一本书籍,一看就懂的生产管理法PDCA在工厂中的应用电子版简单易用,实用有效的管理指南,PDCA是通向精准生产的最短桥梁,世界最优秀的制造企业每天都在用pdca,需要的自己下载。

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内容简介

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,也是生产管理中最为实用的工作和管理技巧,每天都被全世界*秀的制造企业运用于生产管理实践。同时,PDCA也可以广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等其他领域。本书结合具体的案例,详细介绍了PDCA循环的内容、劋作步骤以及实施过程中的重点、难点和应对技巧,能很好地结合企业实际,极具实践指导作用,简单易学,劋作性强。

一看就懂的生产管理法PDCA在工厂中的应用电子版预览

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关于作者

李庆远,著名培训师和管理专家,中山大学兼职教授,多所培训机构高级讲师和顾问,拥有丰富的生产管理和企业管理实战与培训经验,在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。作者从事企业管理工作近二十年,担任过冶金化工集团工程师,精工和电业公司制造部经理、生产副总经理,电子科技公司制造总经理、总经理等职务,以及其他类企业的中高级职务。曾为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想、一汽等近千家著名企业提供过培训与咨询服务。

目录预览

第一章 P—D—C—A管理循环

一、什么是PDCA循环 

(一)PDCA循环的概念 

(二)PDCA循环的来源 

(三)PDCA循环的重点 

二、PDCA循环的过程 

(一)PDCA循环的四阶段 

(二)PDCA循环的八步骤 

三、PDCA循环的特点与作用 

(一)PDCA循环的特点 

(二)PDCA循环的作用 

四、PDCA循环的解析 

(一)计划的拟订 

(二)实施计划前要对员工进行培训 

(三)工作的实施 

(四)工作的检查 

(五)找出问题产生的要因 

(六)如何处理问题 

五、SDCA循环与PDCA循环 

(一)SDCA循环 

(二)PDCA循环是持续改善的工具

第二章 Plan——目标与计划管理

一、设立目标的好处及目标的制订 

(一)有目标的企业更优秀 

(二)员工喜欢适当的目标 

(三)目标的五要素 

(四)有目标的人更快乐 

(五)要一步一步制订目标 

二、如何制订复杂的目标 

(一)统计人员考核目标的制订 

(二)研发人员考核目标的制订 

(三)设备维修人员考核目标的制订 

(四)质检人员考核目标的制订 

(五)生产计划人员考核目标的制订 

三、合理制订计划 

(一)计划的特点 

(二)计划的关键是分清轻重缓急 

(三)计划的周期 

四、JIT计划在生产管理上的应用&n

精彩试读

PDCA循环的解析

(一)计划的拟订

1.确定目的、目标

做计划之前,生产管理者首先要确定自己想要实现的目的和目标。在确定目的和目标时一定要搞清楚上级的要求是什么,这是非常关键的。但很多人常常没有弄清楚上级的要求就去做,结果事倍功半。我们常说,做正确的事情比把事情做正确更重要,事情都没有选对,做得再对也没意义。

明确目标就是要做正确的事情,即一定要理解公司的目标,一定要理解上司的目标,如果这两点不理解清楚,那么制订的目标就没有任何意义。

其次,目标确定后,还要预测可能的变化。有人说:“计划不如变化快,计划再好也没有意义。”但是,正因为计划没有变化快,所以才要做计划,如果计划完全没有变化,就体现不出其意义。因为有变化,所以定目标、做计划时就要预测到变化。例如,我们做生产计划时,都应对产量设置一个上下波动范围;又比如,做销售计划时,确定2008年的基本目标是10个亿,如果做得好可以达到12个亿,做得不好至少也要实现8个亿。所以,确定目标时要留有余地,考虑可能发生的情况、可能出现的问题,如果不考虑这些问题,计划就没有执行的意义。

此外,定目标时还要把最终目标与眼前目标分清楚,因为很多事情不可能一蹴而就。

【案例】

减肥的目标

我现在的体重是80公斤,减肥的目标是达到75公斤,但我不可能一个月就减5公斤,而且减肥每个月超过2公斤对身体是有害的。所以,我制订了一个阶段性目标:第一个月减1公斤,第二个月减1公斤,第三个月减1公斤,第四个月再减1公斤,这样,第五个月我就可以达到目标。

目标不但要明确、要分阶段,还要尽量将其量化,因为不能量化的目标不方便评估,也不不利于检查计划的执行情况。如果目标确实不能量化,那也要尽量将其具体化。如果有好几个目标,那就要把它们按重要性进行排列,并在执行过程中依次实现。

综上所述,我们在制订计划时,要做到以下几点(见图1-6):清楚了解问题(事情)的状况、明确公司与上级的目标或方针、预测未来状况或条件的变化(内在与外在)、考虑可能发生的问题、要把最终目标和眼前目标分清楚、目标要能量化、多元性目标需列出优先顺序,等等。

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