编辑点评：
2021“时间的朋友”罗振宇跨年演讲重磅发布，每个人的年度必读书，得到App热门作者，著名经济学者何帆一手调研报告，27w+订阅，30年知识工程第三部，洞察本土时代的方法，看见中国社会新变量，无论是个人、企业还是组织，都能在这本书里找的自己的强大法则
内容简介
“本土时代三部曲”
《变量：看见中国社会小趋势》《变量：推演中国经济基本盘》
《变量：本土时代的生存策略》逐年珍藏，见证成长。
著名经济学者何帆发愿要用30年时间为中国经济立传，2020年是第3年。过去一年他走遍21座城市、行程62021公里、采访423小时，为你捧出可能是未来20年，每个人中国人都必须面对的关键词：本土时代。你会看到，为什么中国最小的地级市鄂洲，即将成为世界瞩目的新地标，为什么一家生产电动汽车的企业要去生产又罩，为什么未来的社区治理会更像电商，为什么我们每个人都得看清哪些人才是你该置页的微信好友…..
书里没有艰涩的理论，只有鲜活的面孔、平实的语言和严谨的田野调查与思辨。给你理解中国未来的真实视角，以及应对未来的行动指南。企业如何转型、如何获得竞争优势、个人如何打造新型的关系网 这本书里都有答案。
目 录
第一章 本土时代
1.1 一座城
1.2 两个演员
1.3 分水岭
1.4 本土时代
1.5 新物种
1.6 三种能力
第二章 变形金刚
2.1 对抗风险的力量
2.2 悲喜剧
2.3 变形金刚
2.4 强大法则
第三章 网中网
3.1 巨型网络
3.2 施坚雅模型
3.3 在路上
3.4 物流中国
3.5 重建生态
3.6 开辟鸿蒙
3.7 第一批上岸的鱼
第四章 兔子，快跑
4.1 倒金字塔
4.2 微光
4.3 瀑布、喷泉和地下水
4.4 通行证
4.5 兔子，快跑
4.6 C 形弯道
第五章 成长的烦恼
5.1 我们和他们
5.2 成长的烦恼
5.3 火星与金星
5.4 对抗与和解
5.5 情感解放
5.6 踏实河
第六章 相信奇迹的人
6.1 健康的寓言
6.2 相信奇迹的人
6.3 继续生长
6.4 生死之交
6.5 对自己人更好一些
6.6 江、桥、人
后来
何帆规则
致谢
行程62021公里，采访423小时，何帆新书《变量3》将在武汉首发
2020年发生了很多事情：瑞幸造假被揭穿；马斯克的火箭上天；拜登当选美国总统；甘孜的小伙丁真突然走红；比特币价格再创新高；2020年发生了很多事情……
著名学者何帆在这一年里走遍21座城市、行程62021公里、采访423小时。当他走进全球口罩产量最大的企业采访时，车间繁忙的生产景象给他留下极为深刻的印象，谁也没想到竟然是一家生产电池和电动汽车的企业——比亚迪成为全球产量最大的口罩生产企业。
何帆通过深入采访后认为，比亚迪能如此迅速地生产出口罩，依靠的是自己原有的一切：体制、组织、人才、技术、流程、平台。
这位发愿要用30年时间里为中国经济立传的著名学者何帆，为读者捧出来的可能是未来20年，每个中国人都必须面对的关键词：本土时代。2021年12月31日，他18万字的著作《变量：本土时代的生存策略》将隆重上市，这是他继《变量：看见中国社会小趋势》、《变量：推演中国经济基本盘》后的又一部力作，被誉为“本土时代三部曲”。
《变量：本土时代的生存策略》作品的成功上市，凝聚了何帆大量的心血和汗水。他采访了地方主政者、科学家、企业家；也采访了小区物业主管、居委会主任、开出租车的单亲妈妈；以及开早餐店的小摊主、开货车的司机等各行各业的人。据悉，为了做好深入采访，何帆曾先后三次前往武汉，也曾跟随大货车司机，一路从山东淄博出发抵达武汉。他把这些深入一线的所见、所问、所得都写进了作品中。
何帆是上海交通大学安泰经济与管理学院教授，得到APP热门作者。曾任中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长、北京大学汇丰商学院经济学教授，游历50多个国家，每年阅读300多本书。得到App《何帆大局观》、《何帆的读书俱乐部》、《何帆·宏观经济学》、《何帆报告》栏目主理人。从2019年跨年演讲开始，何帆的全年调研成果都会在《时间的朋友》跨年演讲上正式发布。
2021年1月3日下午两点，何帆将携新书《变量：本土时代的生存策略》在武汉最美书店——钟书阁群光广场店进行首发，并在新书分享会作主题演讲，届时今日头条、百度两大网站1号纪实频道，将对分享会进行全程直播。
罗振宇2021跨年演讲的干货，看这一篇就够了
关键词1：长大以后
“长大以后”是本次演讲的主题词。今天，我们生活在一个长大以后的中国，不能再期待别人用原来的眼光看我们。长大以后的中国将面对更多的挑战。过去有一句话，“规模是一切问题的解药”。很多问题，靠把规模做大，自然也就消失了。但是反过来，今天也要说，“规模也是一切问题的根源”。
长大了，很多问题都是新的，我们要独自面对。2020年弥漫着一种情绪，就是觉得世界变了，此前的经验没用了。就像诺贝尔文学家得主埃利亚斯·卡内蒂说的：“旧的答案分崩离析，新的答案还没有着落。”但是，今年仍然继续如期举行的跨年演讲，就是在这万千不确定性中的确定性。罗振宇说：“我们身边充满了确定性，只不过，现在你还不知道它的样子。”
关键词2：超强的社会组织力
罗振宇回顾中国这一年的抗疫历程，指出中国得以快速战胜疫情依靠的是超强的社会组织能力。他举了第一家在武汉复工的工厂——联想武汉工厂的例子加以说明。
联想武汉工厂是联想全球最大的自有工厂，出口额连续六年位居湖北省第一。这家“世界工厂”最高日产量14万台，平均每秒下线一部“武汉智造”的手机或平板，发往160多个国家和地区。
武汉封城那天，这家工厂也停产了。但是因为电子设备是疫情期间的战略必需品，所以早在2月底，这家工厂就开始筹备复工复产。让罗振宇印象尤为深刻的是，为了及时恢复生产，这家工厂一天招工的人数超过了一千人。到了3月31号，这家工厂万人到岗，开动马力生产。“武汉正式解封是要到（2020年）4月8日，但是到了3月31日，这家万人工厂已经轰隆隆地开工了。”
电子工厂招的工人，要能认识英文字母，必须得能看懂机器上的英文指示；也必须认识物料的编号，才能避免上错料；还要有一定的数学能力，因为交接班必须要做数据盘点。联想武汉工厂厂长齐岳告诉罗振宇，在如此短的时间内招到如此多符合条件的工人，这是中国制造业多年的本钱、多年的积淀。
第一，中国这么多年来上过电子产品生产线的工人全国大概1000多万，湖北本地至少几十万。疫情来了后他们就留在湖北本地，所以招工特别容易。第二，本地政府在工厂组织员工核酸检测的查漏补缺中，现场有专人登记、有护士取样，有专业人士指导帮助，提供了极大帮助。第三，在工厂之外，武汉各个社区的防疫措施也非常完善。社区和工厂构成了一个没有缺环的防疫链条。
这家一万多人的工厂，开足马力生产至今，零感染；4月就实现100%满产；6月还上了自主开发的5G物联网自动化组装线——“量子线”。
罗振宇从这家工厂复工满产的历程中深刻感受到，中国社会的任何一个节点都处在其他节点的层层包裹当中，这是一种超强的社会组织能力，是中国独特的优势所在。
关键词3：数字化
我们生活的这个系统是一个数字化系统。第一，数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年时间。第二，数字化的未来，是一个分化的未来。罗振宇说，所谓分化，是因为有的人被困在数字化系统里，甚至会被系统替代掉。而有的人，则会因为数字化系统而变得更强大。
罗振宇提及困在数字化系统里的焦虑。从外卖小哥再到社会上许多行业，都在一定程度上受困于数字化系统。疫情期间人们在家办公，从普通员工到老板似乎都没有感到更自由，而似乎都有忙碌不过来的感受。数字化曾经带来的清晰、透明、高效，在2020年似乎变成了紧张、压迫，身不由己。
罗振宇看来，数字化会加速我们这一代人的分化，而一个人是要被系统替代还是因数字化而更强大，取决于一个人到底是对事负责还是对人负责。他举了北京十一学校的校长李希贵的例子。李希贵在刚上任的时候，把学校图书馆里所有的书搬进教室。李希贵借此想要解决的问题是，图书管理员应该对书负责还是对人负责？对书负责的管理员，为借书的人制造困难，吹毛求疵，以非常封闭的办法管理这些书。他的工作也非常轻松，但没有任何成长和发展。而将图书搬到教室后，图书管理员面对不同课堂、不同师生的不同需求，需要非常忙碌地思考，去积极采购、调配资源。在这一过程中，他掌握了很多坐在图书馆里不可能学到的技能。
罗振宇认为，对书负责的图书管理员一定会困在系统里；而对人负责的图书管理员，就通过丰富的资源，突破了职业天花板。这个规律，对各行各业同样适用。我们应该背靠系统，面对人。
关键词4：不远求
罗振宇讲到，他们这代人，往往习惯于把目光投向远方，做一个宏大的计划，然后用四面八方海量的资源去堆出一个奇迹。但是，2020年，一场疫情来了，逼着我们把注意力收回到我们的身边。我们花了更多的时间和家人相处，花了更多的心思尝试在一个小区里解决问题。我们发现，原来体育馆可以变成方舱，原来汽车厂可以生产口罩，原来解决问题的资源就在身边。
解决问题的资源就在身边，这也就是“不远求”的内核。
罗振宇以得到大学举例：得到大学的打法就是不要向远处找答案，而是把这个城市里各行各业的实干家都找到，让这些实干家聚在一起，彼此贡献问题，彼此互为解决方案。得到大学不是一个小部分成功者的俱乐部，它是一个正在干事的人的共同体。
关键词5：本土时代
罗振宇介绍，经济学家何帆即将在2021年1月1日于联想武汉工厂发布新书《变量3：本土时代的生存策略》。何帆经过这一年充分调研，提出重新审视本土。他今年的观察重点，集中在中国社会内部的组织方式。
一个国家其实和一座桥一样。桥修得越大，跑的车、过的人就越多。但问题是，桥越大，桥的内部结构就越重要。桥内部的结构化、组织化水平就决定了它的承载能力。否则，桥的自重就会把它压垮。更别提跑什么车，过什么人了。
中国的本土优势到底在哪里？一个是已经提及过的超强社会组织能力。第二是中国网络的优势。中国是一张被组织起来的网络。这张网络规模庞大、层次丰富、密密匝匝，既有强度，又有弹性。这是我们这代中国人信心和底气的由来。
罗振宇举了疫情期间武汉一位居委会干部的例子。她手里只有12个人，所在的社区却有12765个居民。你是否觉得她肯定忙不过来？但她可以调动的其实还有社区物业管理公司的39人、72名志愿者、42名下沉干部……
一个居委会，在疫情期间，能承担起这么大责任，不是因为它有多大的权力，而是因为它是一个在中国社会基层随时能看得到的节点。资源能汇聚到它那儿，也能分配得出去。
第三个优势在于，中国的网络还是一张对外开放的网络。我们是全球网络的枢纽。每年接入到咱们这个枢纽的，是10亿吨铁矿石、5亿吨原油、3亿吨煤。而中国2019年向世界输出价值14500亿美元的机电产品、7300亿美元的高新技术产品、1200亿美元的服装、540亿美元的家具、530多亿美元的钢材。
中国人跟全球所有人一样，希望经济发展，希望安居乐业。或者用一句老话说：“吾道不孤。”
关键词6：“功不唐捐”
罗振宇也提到了今年最热门的话题，也就是中国在芯片问题上被掐脖子。
中国能做出自己的高端芯片吗？罗振宇带着这个问题在2020年拜访了许多人，而他听到的最多的两句回答是：挺难的，但是肯定行。
原因在于，芯片问题不是科学问题，而是工程学问题。科学问题可能是没有解的问题，人们对很多问题没有答案，需要不断探索。工程学问题是另一种问题，也就是肯定有回答，也已经有人解答的问题。只要付出正确的努力，就早晚可以回答。
罗振宇举了华龙一号核电机组的例子。这一代表着全国最先进的核电技术，其背后是超过5300家公司，无数人磨砺了几十年。其中一个285吨重的转子，安装精度是一根头发丝直径的1/3。这背后，不仅仅是科技研究者做出的贡献，而反映了中国的科技创新正在遍地开花。
今天，几乎每一个工厂里的工人都在往前拱一点，这就是科技创新。创新这件事，再也不是一小撮中国人，看着几座孤零零的、拿不下来的科技碉堡束手无策。现在中国的科技创新，是由两亿的产业工人，是由每年毕业的三百万理工科大学生，是几乎每一个人都在做自己的贡献，是整个水位在一点点上涨。每一个具体的挑战，在中国被拆解成庞大的工作量，然后靠资金、资源、人才、时间、耐心、决心，一口一口地吃下来。
“日拱一卒，功不唐捐。这不正是我们中国人擅长的事吗？看到这里，对中国科技创新是否多了更多信心，少了些担心？”
材料学家孙亚飞老师说，“中国科学家在材料学前沿领域的贡献在一半左右。”中国的庞大需求正在倒逼我们需要的技术和人才。2020年，战略决心成为最珍贵的果实。所以，我们不仅要看到现实差距，还要看到追赶速度。
关键词7：意义“存钱罐”
在数字化的浪潮中，为什么线下产品仍然重要？因为有价值，有意义。得到线下的启发俱乐部，在北京SKP商场门口，这想想就兴奋。罗振宇说：“我就喜欢看你，明明想要买包包，却不得不和我一起终身学习的样子”。
武汉黄鹤楼，为什么有意义？千百年来的骚客文人，走过路过写一句诗词，为它赋予了价值。今天的一幅画，为什么昂贵？因为每一个画过、打过卡、拍过照、合过影的人，都是画的价值。每一个美好的意义，都需要这样的循环。只有线下，才能造就选择，生成意义。每一个高价值的线下景观就是意义的“存钱罐”。
而今天，我们到底做线上还是线下？小孩子才做选择，长大以后，我们都要。我们这一代人，要在数字世界和现实世界之间反复穿梭，才能创造更美好的价值。
关键词8：脚下有根、眼里有光
北京有一所山村小学叫“九渡河小学”。即使在北京的山区，办学的硬件条件其实并不差，难是难在软件。很少有名师愿意到山区去任教。
2020年于海龙校长上任后，在附近的几个村贴了告示，给九渡河小学招募选修课老师，只有一个要求：只要你是这个村的共同体，你在这里生活，你有一门手艺，无论是种草种花、养兔子，还是做饭，磨豆腐，你都可以来报名成为选修课老师。结果，两周之内招了80多个老师。
这些课程并非人们想象的那样，只是兴趣课程，而是对学生的一个“挑战”。比如，他们开了一门课叫“磨豆腐”课，选这门课的孩子就是要学会做豆腐。为了磨豆腐，这些孩子要上科学课，要知道“磨豆腐”的原理；还要上数学课，要对自己磨出来的豆腐定价；他们还要上语文课，要给自己的豆腐写一个广告语，每一个孩子一旦开始竞争之后，他希望自己卖的豆腐比旁边的孩子卖的贵一点……通过这么一门课程，就把孩子们需要的技能都装进去了。
更有意义的是，这些村民手艺人开出来的这些选修课，得益的还有他们自己。本来，磨豆腐、糊风筝、养蜜蜂、开饭馆，只是他们谋生的一个手段。人老去了，干不动了，也就没有什么价值了。但是现在呢？他们成了学校的老师。哪怕只是选修课的老师，我们想都想得到，他们的生命被何等剧烈地点燃了。
罗振宇记得，他在九渡河小学大门口看到了墙上写的校训，其中有两句："脚下有根，眼里有光。"为什么眼里有光？因为孩子在解决具体的问题，眼里的光是因为他们真的在找答案。根在哪里？根就在附近的村子里，在附近的人那里。教育资源其实无处不在。资源就在你身边。
关键词9：奇迹业
可能今年很多人都注意到了一条新闻，中国向世界宣布要在2060年实现“碳中和”。简单说，就是到2060年的时候，中国这片国土上，温室气体二氧化碳排放量大大下降，即使有排放，排出的部分，也会被植树造林之类的手段消化掉。
罗振宇感慨地说，中国今年把月壤带回来了，但是这是十六年来制定的计划。中国的扶贫，也经历了多少计划和努力？2060年的“碳中和”，有人问这可能么？事实上，这不是算出来的，这是定出来的。这是中国新的产业，这叫奇迹业，也就是实现起来犹如奇迹般艰难，一旦完成却又造福千秋万代的工程。
如果真的实现了，意味着未来，能源已经被赋予制造业属性，我们的地缘政治将面临更好的国际环境。
长大以后，我们不仅看着眼前，我们更要坚定地想象一个变量长大以后的样子。
关键词10：启发。
随着12点的钟声敲响，我们迎来机遇与挑战并存的2021。罗振宇与观众分享了三个在2020年令他特别受启发、受震动的时刻。一是他意识到，螺狮粉的崛起原因可能是外卖补贴取消了，为那些价格在十块左右，品质又能媲美外卖的产品留出了市场。二是对于“中国大妈”，人们往往只有负面看法，但从建设性角度看，她们生存力极强，甘冒风险；霸气、强悍，将埋怨与坎坷炼成了无所畏惧，神经粗壮，超常乐观。三是他发现在别人没有明确求助的情况下，主动给别人建议往往不受欢迎。
罗振宇总结道，第一个启发说的是，不要给别人轻易下结论。第二个启发说的是，尤其不要随便给别人下负面结论。第三个启发说的是，就算带着纯然的善意，也不要轻易对他人下结论。
他认为，这种时常可以有一个启发的状态，是特别好的事情，是“长大以后该有的姿势”。
罗振宇在演讲最后分享了作家E·B·怀特的一句话：“这句话特别简单，但是当我们面对大变局的时代，这句话可能表达了一种最佳的态度：面对复杂，保持欢喜。”
变量3:本土时代的生存策略PDF电子书下载截图
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