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编辑点评:

读懂海信历史,就是读懂中国制造业的历史。

迟宇宙海信史pdf

内容介绍

自1969年成立,到2019年,海信已经走过50个年头。现在的海信,已经不只是一家家电企业,而是以数字多媒体技术、智能信息系统技术、、绿色节能制冷技术、激光显示技术等为支撑,涵盖多媒体、家电、IT智能和现代地产等领域的企业集团。

本书重点讲述了1999年到现在,在面对纷繁复杂的国际形势,尤其是在中国家电行业的激烈竞争和厮杀中,海信坚守质量、技术、诚信、稳健的经营之道, 如何冲刺、转型蜕变和突出重围,在高科技、人工智能和大数据领域实现创新发展,勇敢走进无人区的企业发展转型故事。

编辑推荐

这是海信作为一家中国企业参与全球化、与狼共舞的历史,更是中国制造业在互联网时代艰难转型、重新崛起的历史。通过一家企业,我们可以看到“中国制造”的前路,更可以为“中国智造”找到未来的路标。

读懂海信历史,就是读懂中国制造业的历史。

你对一家知名企业的了解,也许只是冰山一角,它总是艰难与辉煌并存,它一直在坚守一些理念才能走到今天,这本书会让你一口气想读完,一家知名的家电企业,原来如此多元、如此不易又如此辉煌。

作者简介

迟宇宙

北京大学中文系毕业,知名媒体人与财经作家。曾任《南方周末》记者、《经济观察报》首席记者、《新京报》副总编辑、《华夏时报》下属杂志《投资家》总编辑、《中国故事》总编。出版有:《海信史》《海信经验》《联想局》《宗庆后:万有引力原理》 , 现为商业人物创始人

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作品目录

绪论  从江西路到莫斯科/1 

第一章 蜕变(1999—2009年)/37 

一颗芯片的诞生 / 39

拯救科龙 / 66

它不是模组,它是命运 / 96

海信人物画像之费立成:“重要的是开始了就不要停下” / 102

第二章 冲刺(2009—2016年)/109 

激光突围 / 111

你好,互联网风暴 / 137

巨变前夜电视产业的抉择 / 158

另一个海信 / 168

Hi,Hisense / 191

海信人物画像:2000年的于淑珉 / 206

第三章 未来已来(2016年至今)/221 

壮志凌云 / 224

海信的决赛 / 226

重构线下 / 234

大交易日 / 241

第四章 成为海信/267

海信何以成为海信? / 269

那所大学/299

结论 “无人区”中的赶路人/307

附录  50,海信仍少年 / 313

原文摘录

海信集团从2014年8月开始业绩出现下滑,到了2015年7月,利润 下滑的幅度超过了18%。 “18%意味着什么?”周厚健说:“崩溃。” 所幸,海信集团没有崩溃。 “到了2015年的8月份,下滑的幅度就小了,到了9月份就开始增 长了。我记得当月实现大幅增长,11月份利润更是实现翻番,增长的 幅度很大。到年末实现全年增长,利润、收入、出口、纳税都是增长 的。2016年1到6月还是继续高质量地增长……” 海信集团成功地度过了危机。 在青岛市市委决定要周厚健打一场“加时赛”后,周厚健心想, 他正好可以培育那些“我应该做好却没做好”的产业,给海信奠定一 个更好“态势”。 这个更好“态势”,就是他在高管会上所说的“四个梦”。 这“四个梦”也是周厚健的野心。周厚健一直希望海信变成通用 电气(GE)那样的公司。他并不奢望建立杰克·韦尔奇一般的功业, 但他想看到海信更清晰的未来。今天的海信拥有海信视像(600060) 和海信家电(000921)两家在沪、深、港三地上市的公司,同时是国 内唯一一家持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen) 3个中国驰名商标的企业集团。 2015年,海信集团实现销售收入990亿元,在中国电子信息百强企 业中名列第五。按照很多企业的“做法”,海信原本两年前就可以实 现销售收入过千亿,但周厚健一直压着“不让”。他看重的不是数 字,而是海信的未来。 尽管如此,周厚健还是想让海信“快”起来。几十年来,他一直 倡导“稳健”的风格。现在,留给他的时间虽然延长了,但变化却在 加剧。他希望海信除了拥有突破性技术,还能尽快适应移动互联网场

景,在动态竞争中稳固自己的地位。对于“加时赛”,组织上没有给 出期限,这得看他的身体。“从健康情况看,周董早就想退休。”医 生说,常年的投入和压力,病痛的折磨,若非周厚健拥有强大毅力, 是很难坚持下去的。既然已经接受了“加时赛”的裁决,周厚健就希 望梦想成真。 将海信定义为中国“彩电之王”,已不再有争议。欧洲杯赛场上 的醒目汉字“海信电视,中国第一”,也是海信人给自己的信心和对 产业的定位。 周厚健说:“我一点儿不夸张地讲,没有海信的话,中国的彩电 制造业就剩机壳了。” 他的同事说,周厚健就是中国彩电业的“堂吉诃德”—— 一个理 想主义者,带领海信在原本没有任何技术优势的产业里孤军奋战。 转折点是从芯片开始的,“信芯”使海信拥有了有自主知识产权 的显示芯片。 接下来的战争演变到了模组领域。周厚健说,模组就是电视的 屏,这个屏由玻璃(面板)、驱动和背光灯综合组成。以前模组都是 面板企业来做,它们因为相互竞争激烈,就拼命把模组功能整合成一 个整体,将信号处理、图像处理功能都捆绑进去,留给彩电制造商的 机会只剩下了机壳。 有一次周厚健参加一个电子展,跟一位面板企业负责人谈,说: “你们这么做的话,我们干什么呢?” 对方说:“周董,机壳也大有可为啊!” 周厚健受了极大的刺激,他下令海信必须做模组。 做模组就需要面板,周厚健就跟所有面板供应商谈:“我要做模 组,你们可不可以给我供面板?”

“全世界所有的企业都不供,斩钉截铁地不供,他不供面板我怎 么做模组?如果我们做模组的话,不就把他们向整机延伸阻断了 吗?”海信内部的意见也不统一,大家都觉得做模组很难。周厚健天生 犟脾气,他坚定地要做模组。时任总裁于淑珉挑起了此项目,她带着 技术人员四处调研技术、寻求合作;在寻找面板配套商上,经过一次 次碰壁,终于获得了突破。中国台湾奇美电子同意了,日本日立公司 也同意了…… 周厚健跑去跟信息产业部领导汇报,前后汇报了5次。“做模组是 唯一可以阻断他们来侵蚀我们电视制造业的办法。”海信做成了模组 之后,信息产业部召集了7家企业谈共同做模组的事。 “最后在部里推动下全国都开始做模组,就把全世界的毛病给改 了。现在大量中国使用的模组是由整机企业来做。整个彩电的创新就 在面板之外了,主动权又回来了。”周厚健说。 “如果没有这个阻断,那就根本不可能有我们的ULED。ULED就是 用每小块面积的图像来调制其对应的背光亮度。制造业是要伴随研发 的,加工业不需要研发。如果任‘他人’延伸到电视全部,而不做上 述‘阻断’,何谈中国电视制造业?” 周厚健是个技术狂。海信集团一直崇尚技术,这与周厚健密切相 关。一家技术驱动的公司,如果最高领导者没有技术背景,很难在技 术创新方面取得重大突破。 作为企业家,周厚健也正在进行他的决赛。这是一场鏖战。残酷 的是,他提前知道了这是他个人的“加时赛”。某种程度上,这是一 个理想主义者与未来的竞技,也是一位企业家与时间的赛跑。 他预感这是一场美好的仗。他希望战事结束,打扫战场的时候, 海信是最大的赢家。

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