日本企业家经营之道.epub免费下载-日本企业家经营之道全5册免费电子版

编辑点评：经营学泰斗揭示“经营之神”的本质

日本企业家经营之道全5册是深度解密知名日本企业家的成功秘笈，官方认证典藏，内藏丰富真实图片和资料，学习日本企业家如何在当下困境中自救与突破，日本知名企业家给你传授专业人才的管理创新之路。

日本企业家经营之道电子版预览

内容简介

日本企业家精选集共五册，包含:井深大：索尼精神的缔造者,久保田权四郎：日本匠人之魂,松下幸之助：战略经营之神,丸田芳郎：花王“中兴之祖”,小林一三：日本城市文化奠基人。井深大一手创建了索尼，去世之后，被授予正三位勋一等旭日大绶章，这是普通人能够获得的最高荣誉，久保田权四郎，日本久保田株式会社创始人，松下幸之助：战略经营之神的特色在于聚焦“经营之神”幸之助的经营战略和经营理念之间的关系，丸田芳郎，1971年就任花王石碱有限公司总经理。在丸田芳郎的带领下花王相继推出了“苏菲娜”“碧柔”“妙而舒”“洁霸”等创新型热门商品，小林一三，日本实业家，日本第三产业先驱，创立了阪急电铁（箕面有马电气轨道）、宝冢歌剧团、阪急百货商店、东宝等企业。

关于作者

一条和生

美国密歇根大学经营学博士。现任日本一桥大学研究生院国际企业战略研究所所长、教授。专攻组织论（知识创造理论）、管理、企业变革论。

泽井实

经济学博士，现任日本企业家研究论坛会长、经营史学会会长，致力于经济史的研究。1998年成为大阪大学经济学研究专业教授。

加护野忠男

日本经营学界领军人才之一，专业为经营战略论、组织论。1988年任神户大学经营学部教授，1999年任神户大学研究生院经营学部研究科教授，2011年辞任，成为该大学名誉教授。

佐佐木聪

经营学博士。明治大学经营学院教授。

老川庆喜

经济学博士。历任铁路史学会会长、社会经济史学会评议员、干事(常任)理事等职务。

目录大全

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目录

松下幸之助：战略经营之神

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目录

序

第一部 详传

Ⅰ 企业家松下幸之助登场

Ⅱ 创业期的事业开创

Ⅲ 突飞猛进与艰苦卓绝的时代

Ⅳ 绝处逢生，飞跃发展

Ⅴ 重新上场，尽心竭力

Ⅵ 企业家最后的日子

第二部 论述

Ⅰ 从经营战略论看“幸之助”

Ⅱ 支撑战略的经营理念

Ⅲ 基于理念的人才开发与培养

Ⅳ 经营组织和组织管理充分发挥人的作用

第三部 走进真实的幸之助

Ⅰ 企业家活动追根溯源——从话语中看出的行为动机

Ⅱ 家人口中真实的幸之助

“企业家松下幸之助”简略年表

写在PHP经营丛书“日本的企业家”系列发行之际

小林一三：日本城市文化奠基人

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目录

序

第一部 详传

Ⅰ 小林一三的故乡与成长史

Ⅱ 三井银行时代

Ⅲ 独创性电气铁路经营

Ⅳ 宝塚的经营

Ⅴ 阪急百货商场的开业与发展

Ⅵ 田园都市公司·目黑蒲田电气铁路的经营

Ⅶ 东京电灯的经营重建与国家管理电力

Ⅷ 东宝的成立与丸之内娱乐中心

Ⅸ 就任商工大臣

Ⅹ 战后的小林一三

第二部 论述

Ⅰ 小林一三的经营手法

Ⅱ 日本式私铁经营的原型

Ⅲ “大众本位”的经营理念

Ⅳ 由统制诞生的新资本主义

第三部 人物像写照

Ⅰ 被称为“今日丰臣”

Ⅱ 学习经营者所需的心理素质——岩下清周

Ⅲ 跨越半个世纪的友情——松永安左卫门

Ⅳ 茶道交流

Ⅴ 友人录

“企业家小林一三”简略年表

写在PHP经营丛书“日本的企业家”系列发行之际

井深大：索尼精神的缔造者

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序

第一部 详传 井深大的诞生 东京通信工业建立之前与之后的腾飞

I 东京通信工业创立宗旨的起点（1）——家庭

1. 出生于思想进步的家庭

2. 祖父与武士道

3. 母亲的爱与分别

Ⅱ 东京通信工业创立宗旨的起点（2）——与机械一同成长

1. 通过摆弄机械来排解寂寞

2. 从机械专家到基督教徒学者

Ⅲ 东京通信工业创立宗旨的起点（3）——井深的培育者们

1. 植村泰二——工程师井深的成长历程

2. 前田多门——东京通信工业创立宗旨的思想之源

3. 盛田昭夫——一生的伙伴

Ⅳ 东京通信工业的诞生

1. 进军东京

2. 前往品川御殿山

Ⅴ 在井深领导下索尼的创新

1. 磁带录音机

2. 半导体收音机与SONY

3. 索尼单枪三束彩色电视

4. 之后的井深

第二部 论考 井深大的思想与哲学井深大所谓的创新的本质

序

I 井深的思想特质

1. 比技术更重要的是人

2. 培养“真正的人”

3. 对东方的关心

4. 新范式——推翻“近代科学”界限的尝试

5. Synthesis=统合

Ⅱ 今天，我们应该向井深学习什么

1. 以发挥人类与生俱来的能力为中心的知识创造与经营

2. 思想的管理

3. 知识中的人性

Ⅲ 尾声——再次强调重新解读井深一生的重要性

第三部 聚焦人物 “自由豁达、令人身心愉悦”蕴藏在沉稳之中的澎湃激情

I 关于井深大和本田宗一郎——野中郁次郎、一条和生

Ⅱ 井深大语录

III 东京通信工业公司创立宗旨

东京通信工业公司创立宗旨

致谢

企业家井深大”简略年表

写在PHP经营丛书“日本的企业家”系列发行之际

久保田权四郎：日本匠人之魂

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目录

序

第一部 详传 世上无难事久保田铁工所发展史

Ⅰ 少年奋发——萦绕在眼前的慈母泪

Ⅱ 创业期的窘境

Ⅲ 铸铁管业务迅速扩大

Ⅳ 第一次世界大战时期的多元化建设

Ⅴ 战争时期的劳资关系与业务发展

VI 中国业务的扩张

VII 家族企业脱胎换骨

VIII 20世纪30年代的业务拓展

IX 二战时期的久保田铁工所

X 二战后的企业改革与管理

第二部 论证与考察 实业经营的持续与中断从个体经营到法人企业的蜕变

I 技术积累过程

II 多元化的理论

III 劳资关系的发展

IV 关西企业进驻中国

V 家族经营模式与专业企业管理人

VI 企业管理的变化

第三部 走近权四郎 权四郎的“实业之路”——其发言及注解

I 经营观

II 人生·事业观与实业宏图

III 技术与技术人员观

IV 故乡情结

“企业家久保田权四郎”简略年表

写在PHP经营丛书“日本的企业家”系列发行之际

丸田芳郎：花王“中兴之祖”

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序

第一部 详传

I 少年和青春

Ⅱ 进入花王和初期的工作

Ⅲ 战后复兴和构筑新发展的基盘

Ⅳ 担任营业经理时的经营革新

Ⅴ 就任总经理和初期考验

Ⅵ 事业的多样化和纵向一体化经营的开展

Ⅶ 业界团体的职务和荣誉

第二部 论考

前言

I 企业家素养的形成

Ⅱ 企业家素养的提升和应对环境变化

Ⅲ 领导才能和经营战略

Ⅳ 经营史上的丸田芳郎

后记

第三部 他人眼中的丸田芳郎

I 公司里的丸田芳郎

Ⅱ 业界里的丸田芳郎

Ⅲ 家庭中的丸田芳郎

“企业家丸田芳郎”简略年表

写在PHP经营丛书“日本的企业家”系列发行之际

精彩试读

同类企业的发展与久保田铁工所规模的扩大

在中日甲午战争及日俄战争期间，久保田铁工所并没有在行业里占据主导地位。久保田在1901年（明治三十四年）关西谷町工厂附近增设北高岸町工厂，但是从1903年开始，久保田铁工所才出现在《大阪府统计书》的工厂一栏中，这时久保田的关西谷町工厂有15名职工，1904年有16人，1905年有26人[20]。

关于久保田铁工所的员工数量，在日本农商务省编纂的《工厂通览》中，1904年年底为16人，1907年年底为56人（南区北高岸町工厂），1909年年底为330人[21]。在工业之日本社编纂的《日本工业要鉴》中记载久保田铁工所在1909年有350名工人，1911年有800名工人，50名所员（职员）[22]。

久保田铁工所从民间作坊完成质的飞跃是在1905年以后，特别是1908年南区的北高岸町工厂，“最新的铁骨结构厂房，相关设备一应俱全，竣工可达月产22000吨”[23]。据工业杂志社编纂的《日本工业录》记载，1911年久保田的关西谷町分厂有23名员工[24]。

1907年举办的东京劝业博览会的审查报告书中提到，铸铁管“由于日本铸铁会社的失败导致多数企业计划退出生产，忧心忡忡。明治三十三年大阪铁工所开始发展铸铁业务，同年8月至次年3月，约为大阪水道公司产0.3万吨铁管，收效显著。至明治三十五年、三十六年，釜石田中制铁所与植田坚铁制所等公司也开拓此项业务，并不断发展壮大。此举不但可遏制铁管进口，进而可出口至中国、朝鲜抑俄属西伯利亚等地，工厂设备等因此得以很快地发展。釜石田中制铁所之大管铸造工厂及大阪铁工所之尼崎新工厂成绩尤为显著，一时成为争相效仿之楷模”。[25]在文中并没有提及当年着手新建的久保田铁工所的本社工厂。

而在1914年（大正三年）3月召开的东京大正博览会的《东京大正博览会审查报告第12部审查准报告》（1917年发行）[26]中记载：“铸铁管之生产，明治三十三年大阪久保田铁工所发明整模立浇铸造法，收效甚为显著。各制造商遂兴其法以促生产，如东京坚铁制作所，其创业者研得植田式铸造装置及铸模外壳，使其生产简易迅速，且可避免铁管壁厚偏差，以达铁管表面光滑之效，釜石矿山研得熔矿炉瓦斯干燥法，此法可削减铁管铸造成本。当时铸造技术得以进步，设备大有改善，原料选取及配合亦备受重视，上述三家企业的产品质量好且产量增加显著。”

东京坚铁制作所为植田六郎平于1897年（明治三十年）创办的铸铁管工厂，1907年5月改组为股份有限公司[27]。如东京劝业博览会的审查报告所述，大阪铁工所自1900年8月开始，主要生产大阪市自来水的上水管道铸铁管。

大阪铁工所之前一直向大阪市政府提供气罐类及异型管等产品。大阪市水道技师佐立二郎虽力劝该所生产自来水管道，但大阪铁工所所长范多龙太郎所经营的范多商会，一直与英国的卡莱商会合作进口铸铁管，所以该所当时并没有生产铸铁管的打算。

但佐立二郎积极为此事奔走，该所的甲贺卯吉经理对铸铁管事业的前景开始抱有希望，便派人到大阪炮兵工厂学习铸铁管制造方法，后经多次试验，大阪铁工所终于对自己的生产能力有了自信。最终该所在安治川本社工厂的一块地上建立了铸铁管工厂[28]。

1906年度铸铁管的生产数据显示，田中制铁所4184吨（每吨62日元），大阪铁工所3521吨，东京坚铁制作所3000吨（每吨8日元）[29]。1906年（明治三十九年）基于第三期的施工需求，东京市政府于1月与莫斯利商会签约1000吨左右铸铁管（进口产品），2月与植田六郎平（东京坚铁制作所）签约1000吨左右铸铁管，同年4月，与久保田权四郎签约购买800吨左右铸铁管[30]。

另，由日本农商务省编纂，反映1908年市场状况的《重要输入品要览》中有如下记载：“铸铁管的生产，经多年经验积累，可生产内径范围3—36英寸，其产品型号齐全，适用于水道、瓦斯、电话（地中线）等。目前有此制造能力者当属如下五所：大阪的大阪铁工所、久保田铁工所，东京的坚铁制作所、佐贺之谷口铁工所及釜石之田中制铁所。此五所设备精良，足应我国内部之需。”[31]

1908年的生产数据显示，大阪铁工所9000吨，田中制铁所12800吨，东京坚铁制作所8500吨[32]，此时的久保田铁工所只有5000吨[33]。如图1所示，1909年以后久保田铁工所的生产急速扩大，为此公司的员工数也迅速增长。

此时，在大阪的铸造业中权四郎已经是知名人物。譬如在尾野好三编著的《成功龟鉴》中，有关于权四郎从海军舞鹤镇守府那里获得订单的记载。“明治三十二年，闻舞鹤镇守府欲购入自来水整模管道。彼度势获此订单，以浑身之勇及忍耐，日夜精励监工，并常躬身执锤，精于制作。奈何彼之研究尚未达成，设备亦不完备，此事遂以失败告终。多年家业一朝荡尽，所剩无几，并负债累累，此时彼已近于极度穷乏之境。”权四郎后来克服上述困难，他新建的“一大铁骨工厂”年产量可达20000多吨，产值150万日元以上[34]。

另外，在朝比奈知泉编著的《财界名士失败谈》下卷中也曾记载过权四郎从舞鹤镇守府那里获得订单的始末。并在书中评价权四郎“以身作则，虽位居多人之上，但深知人间疾苦，用人有方。故工匠如手足般勤做，未曾发生内讧事件”。权四郎在谈及工厂管理办法时提道：“上级只监督其直接下属，乙监督丙，甲监督乙，而我只监督甲。如果让我同时监督甲乙丙的话，反而有很多考虑不周的地方，招致更多失败。”[35]

如此大规模的工厂，权四郎一个人不可能管理所有事情，所以需要以总经理为首的阶梯管理团队，权四郎非常积极地构筑这种管理团队。

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