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驾驭灰犀牛PDF+epub在线免费阅读-驾驭灰犀牛:抓住未来10年商业风险下的潜在机遇下载

驾驭灰犀牛PDF+epub在线免费阅读-驾驭灰犀牛:抓住未来10年商业风险下的潜在机遇下载

编辑点评:

驾驭灰犀牛:抓住未来10年商业风险下的潜在机遇,改变游戏规则、颠覆行业常识、彻底否定前提条件——这就是我们面临的风险,崩坏中蕴藏机遇,剧变中隐含转机。80位行业专家共同研究创作,洞察未来商业变局。

驾驭灰犀牛:抓住未来10年商业风险下的潜在机遇下载

内容简介

新的参与者和新技术正在引发“产业的再定义”,改变现有的已经构筑完成的产业构造及商业模式,破坏现存行业法则。面对这样风险重重的状况,多数人的想法不是“为时尚早”,就是“我们早有对策,不必大惊小怪”。

面对看似笨重却能一击致命的“灰犀牛”,这样的想法才是真正的风险。那么,如何骑到灰犀牛的背上,变风险为机遇呢?如何从日益显著的趋势中发现可能性,抢占成功的先机?

为了帮助读者找寻答案,本书集结了80位研究员和专家顾问,他们大多是专业杂志社的记者、编辑部主任或总编,是产业荣枯兴衰的见证者。创作团队从大环境和小领域两个层面,分析全球化和科技飞速发展的时代背景下,行业和公司想要生存发展急需整治的一些弊病,以及即将面临的整体变局和风险。

企业只有看清局势,发现自身症结,才能找到出路,驾驭灰犀牛。

作者简介

日经BP综合研究所是日本经济新闻集团旗下的全资子公司日经BP社的调查和咨询部门。

日经BP综研集结了《日经商务周刊》等经营类杂志,《日经流行信息》等生活信息类杂志,以及《日经建筑》《日经电子》《日经计算机》《日经医疗》等技术类杂志的总编和记者共80人。利用成员的经历见识、人脉和信息传播能力,为企业和团体的经营改革、人才战略、创新事业、市场营销和客户拓展提供帮助。

书籍目录

前言 化风险为机遇/ 1

第一章 发现灰犀牛/ 1

第二章 开放化的风险/ 15

001 -规则剧变/ 17

002 -边缘化/ 19

003 -制造业数字化迟滞/ 21

004 -“走出去”形势急转直下/ 24

005 -针对重要基础设施的网络攻击/ 26

006 -商务电子邮件诈骗/ 29

007 -模仿与被模仿/ 31

008 - GAFA 日薄西山/ 34

009 -《通用数据保护条例》/ 36

010 -不理解互联网经济/ 37

011 -缺少开放创新力/ 38

第三章 改变游戏规则的技术风险/ 41

012 -开发优势地位/ 43

013 -出现太空破坏者/ 44

014 - GPS 替代技术/ 46

015 -电磁脉冲攻击/ 47

016 -地面上的太阳能/ 48

017 -供电成本上升/ 51

018 -超人化/ 54

019 -健脑药物和虚拟成瘾/ 57

020 -食品技术/ 58

021 -科学研究与试验发展后劲不足/ 61

022 -技术预测的谬误/ 63

023 -绝对禁止军用/ 65

024 -线性电机和氢能社会/ 67

第四章 ESG 风险/ 69

025 -争夺认证产品/ 71

026 -水旱灾害/ 74

027 -挑选物流公司/ 76

028 -海洋污染导致塑料制品禁用/ 79

029 -石棉“2028 年问题”/ 81

030 -石油经济的尽头/ 83

031 -电费居高不下/ 86

032 -低碳经济转型/ 89

033 -质量过剩/ 91

034 -白色骚扰/ 93

035 -中坚企业、中小企业的并购/ 95

036 - ESG 推进迟缓导致投资者撤资/ 98

第五章 人才短缺的风险/ 101

037 -雇员大流失/ 103

038 -雇用泡沫破裂/ 105

039 -时代变迁产生的技术落伍/ 108

040 -传承技术技能/ 111

041 -老龄化企业/ 113

042 -外国劳工工伤事故/ 116

043 -机器造成工种消亡/ 118

044 -工作和生活的冲突/ 120

045 -心力衰竭大流行/ 123

046 -致死疾病传染扩散/ 125

第六章 自动驾驶风险/ 127

047 -新车销售低迷/ 129

048 -无用的保险产品/ 131

049 -汽车材料的变化/ 133

050 -停车场过剩/ 135

051 -自动驾驶汽车接送客造成拥堵/ 137

052 -大型汽车零部件供应商崛起/ 139

053 -汽车周边产业崩溃/ 142

054 -针对汽车的网络攻击/ 143

055 -立法至上主义/ 147

056 -抵制自动驾驶的运动/ 149

057 -汽车产业再定义/ 151

第七章 两极分化社会的风险/ 153

058 -中间层消亡/ 155

059 -消费欲望减退/ 156

060 -单人家庭增加/ 158

061 -网络原生代的消费习惯/ 160

062 -富裕阶层两极分化/ 161

063 -移动方式的降速和消失/ 164

064 -雌性激素认知素养的差异/ 166

065 -入境人数回落/ 170

066 -外国人增多造成隔阂/ 171

第八章 城市贫民窟化的风险/ 173

067 -火葬拥堵/ 175

068 -写字楼存量过剩/ 177

069 -写字楼高运转化/ 180

070 -高价值资产和搁浅资产/ 183

071 -住宅负资产/ 185

072 -无主坟墓增多/ 187

073 -地方政府的海绵化/ 189

074 -管理不善的基础设施/ 192

075 -无法运行的IoT 住宅/ 194

第九章 沟通不畅的风险/ 197

076 -企业存在感为零/ 199

077 -顽固的大众印象/ 201

078 -可悲可叹的周年庆/ 202

079 -没有下文的中期经营计划/ 205

080 -企业媒体“起火”/ 208

081 -内部泄密/ 211

082 -突如其来的口诛笔伐/ 214

083 -“灭火”失败/ 217

084 -危机公关的危机/ 218

第十章 AI 应用风险/ 221

085 -学习数据污染/ 223

086 -技术人员短缺/ 225

087 -不开放API/ 228

088 -关键任务系统不协同/ 230

089 -应对制度的变化/ 232

090 -出乎意料的判断失当/ 233

091 -侵犯个人隐私/ 235

092 -滥用AI/ 237

093 -新卢德运动/ 239

094 -对AI 发展作壁上观/ 242

第十一章 如何化风险为机遇/ 245

095 -风险管理形式化/ 247

096 -规避“规避风险”/ 248

097 -主观判断/ 250

098 -全球变冷/ 251

099 -东京奥运会/ 254

100 -钝感管理/ 258

原文免费阅读

个人或组织向目标发起行动后,会直面某些不确定性,并受到它们的影响。有可能影响目标达成的这些不确定性,便被称作风险。

风险是很棘手的东西。首先在于难以预料什么会成为风险;而即便能够预料,也无法锁定该风险爆发的时刻。个人或组织的目标不同,风险也随之千变万化,因而每个怀揣目标的个人或组织在应对风险时,都不得不孤军奋战。

找出难以捉摸的风险,尽最大可能趋利避害——我们将这种做法称作风险管理。只要能够未雨绸缪,便可以化风险为机遇。换言之,对于企业而言,经营管理就是风险管理。

为了给风险识别贡献一分力量,本书选择并阐释了100个商界人士应当关注的风险,并且将其中的重点风险归纳为“2019年以后商界人士应当注意的十大风险”。

希望不论是企业管理者、政府领导、产业部门的干部,还是企业一线的负责人,所有商界人士面对这10个必将到来的风险时,务必扪心自问:这些风险是否会在自己身上或自己的组织内爆发?影响会有多大?

因为风险是一种不确定性,所以“必将到来”这种说法从根本而言有些荒诞,但这10个风险是时间未定但注定出现,或是已然初露端倪的。而且不同的组织,受到这10个风险影响的程度也各不相同。

化风险为机遇

强烈的危机意识——这便是此次日经BP综合研究所倾力撰写并出版这本书的原因所在。

产业秩序已经开始崩坏。自动驾驶方兴未艾的汽车产业相信,他们正在迎来号称“百年不遇”的大变革。在流通行业,虽然美国亚马逊、中国百度等互联网企业的参与导致既有格局发生重大变化,但反击之势也在兴起。金融业和制造业则正在为“亚马逊效应”(因亚马逊公司的参与而引发的行业变革)而惶惶不安。新兴竞争者和技术掀起了产业再定义的浪潮,他们正在重建产业结构和商业模式,摧毁迄今为止所构建的行业规则。

各位商界人士应当已经对上述情况有所察觉。但在各位眼中,是否仍然认为是“为时尚早”或“我们早有对策,不必大惊小怪”?我认为,这些看法恰恰是最大的风险。

产业什么时候将会发生翻天覆地的变化?人们大多给出较为长期的预测——2030年或2045年,这的确可以说为时尚早。庞大的既有产业需要10年、20年的时间方才会被新产业替换。假定未来某一行业的营业额将减少一半,这个问题固然严峻,但如果把这一减少以20年计算,每年的同比下降不过区区的3.5%。在管理者的心目中,挽回如此小小不言的损失简直是易如反掌,大可以努力压低成本,挖走同行的客户,扩大市场的占有额,而后窃窃私语:“我们早有对策,不必大惊小怪。”

但是,情况无时无刻不在变化。一个3. 5 % 接着又一个3.5%,营业额不断缩水——试想这样的一家公司将会怎样?亏损的部门会被公司内部勒令削减预算,被迫关停,人员被调离甚至裁减;一旦营业额达不到预算,部门之间便会相互推诿扯皮:管理者埋怨现场不力,现场抱怨管理者无能;外界优秀人才对公司敬而远之。公司真正坠入螺旋形下降的深渊。

我们由衷希望企业能够摆脱这种困境,于是自告奋勇罗列了100个将会动摇商业的风险。所谓风险,即是一种不确定性因素,因此只要果断出手,便能够规避。进而因势利导,化风险为机遇,成就螺旋形上升。

负责遴选各类风险的是日经BP综合研究所的研究员和专家顾问,全员共80人,其中大多担任过专业杂志的记者、主编、总编,曾目睹过商业和科技的兴衰成败。现在,他们充分发挥自身经验,组成辅助解决公司及社会问题的调研、咨询专家团队。唯有这样的团队,才能够预见至关重要的风险,才能够勾勒出风险背后的机遇。对此我有充分的信心。倘若本书能够对各位未来的商业活动有所启发,我将不胜荣幸。

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