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编辑点评：

互联网+小米案例版pdf完整版是由刘润所著，在如今互联网情境下，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。

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《互联网+：小米案例版》作者介绍

作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。

刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英” ）战略顾问等等。

《互联网+：小米案例版》原文节选

万物互联，让企业与用户之间的距离逐渐消除，信息越发对称，用户主权彰显，虚拟世界连接现实世界。极大地推动商业环境的变迁，加速商业新生代的到来。 互联网下的商业新生代有以下特点：市场不按纯硬件、软件而分，而是以生态圈形式发展；用户取代产品、渠道占据主权；线上线下动态平衡；以P2P为形态的去中心化； 小米，作为第一家把硬件用接近成本价的方式销售，然后架构一个移动互联网平台做增值服务的公司。与其说他是营销取胜，或产品博眼球，其实商业模式才是小米的价值所在。

《互联网+：小米案例版》读者评价

是一本小米的宣传书，但是和参与感还有区别。书里有一部分通用的东西。讲到趋势的时候，线下到线上，再从线上到线下这个循环的过程，从中国现状的人力成本和线下实体店成本来分析，这一段还是挺透彻的。但是关于小米的一些具体事例，在几本书上说来说去还是那几个段子，也没什么新颖的了。

小米是一个极其反传统反常规的企业，能有现在的成绩也确实是有一套独有的方法。小米一直宣扬自己不做营销不做广告。他只是不做传统的营销，他玩的是高端的营销，不只是在卖手机，简直就是在卖自己的伟大理念，给全民洗脑，这才是最高级的营销，这一点上就甩了那些天天打广告的产品几条街。想到前几天看的一本书，定位，整本书就围绕一个关键词，心智。小米恰好就是这个打法，把品牌植入用户的心智了。

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