商业模式4.0：重塑未来商业逻辑PDF电子书

编辑点评：

商业模式4.0：重塑未来商业逻辑pdf下载，商业模式对于每个行业每个企业来说都是非常重要，本书对工业模式全新升级进行了深度的阐述，帮助你能够了解更多商业模式，使用到更多商业模式。

PDF书籍介绍

本书立足于工业4.0时代背景，从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度，深入阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。重点介绍了商业模式4.0的5个核心关键词：连接、价值、体验、共享和共赢。这些时代的热词，如何应用到商业模式的创新中来，为企业打造可持续发展的力量？本书将给你答案。本书适合董事长、CEO、企业决策人、创业精英、企业核心中高层以及对商业模式感兴趣的读者阅读与学习。 

商业模式4.0作者

梁宇亮

中国管理科学研究院创新研究所学术专员

互联网创业导师，商业模式转型专家

西门子管理学院创业导师中国移动集团商业模式顾问，现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程网络创业讲师、阿尔卡特大学和皖新大学讲师。目前为电信运营商、电力行业和中石化等各省市公司的长期顾问，同时兼任多家民营企业的常年顾问。

专注于销售管理与商业模式创业将近15年，在精益创业、商业模式、市场营销、互联网运营等方面具有很强的专业性，现已为五大银行、三大电信运营商，以及国网、南网、中石化、西门子、GE、ABB等提供商业模式和营销体系的培训与咨询。

此书主目录预览

第一章 新一轮商业模式变革

第二章 商业模式4.0的颠覆与进化

第三章 商业模式4.0关键词一：连接

第四章 商业模式4.0关键词二：价值

第五章 商业模式4.0关键词三：体验

第六章 商业模式4.0关键词四：共享

第七章 商业模式4.0关键词五：共赢

图书部分前言

在物资匮乏的年代，产品供不应求，企业不需要担心商品的销量，只需要在意商品的产量，生产效率是影响企业盈利的重要因素。但随着机械化日益发展，物质生产力的提高造成了产能过剩，消费者市场日益饱和，企业之间的竞争越来越激烈。以汽车行业为例，中国大大小小的汽车品牌已经不下百家，这些品牌每年可以生产多少辆汽车、消费者每年又需要多少辆汽车？现在，中国的汽车普及率越来越高，汽车销售市场的剩余空间也越来越小，有汽车企业盈利，也有汽车企业亏损。企业存在的核心价值是盈利，而盈利的关键则在于市场占有份额。为了使产品更具竞争力，企业在生产的时候必须考虑消费者的需求。在供大于求的买方市场中，商品生产的话语权已经逐渐转移到消费者手上。

商业活动的本质是创造价值，而消费者购买商品的目的则是获得商品价值。企业想要卖出商品，就必须了解消费者需要什么样的商品。新时代的商品价值被重新定义，人们购买商品不仅是为了满足使用需求，更是为了获取消费体验，消费者体验将成为商品的价值核心。

为了给消费者提供更多的消费体验，企业不仅要逐步开放商品生产和销售等环节，还要和不同企业甚至不同行业合作，提高产品的价值以吸引消费者。在这个过程中，商品活动中的各个要素不断流通，促进不同部门、不同企业、甚至不同行业间的交互与融合，生产者、销售者和消费者之间的界限也会被打破。产业链上的各个环节不再是单向联系，而是形成通过互联网连接的网状合作模式，这种模式被称为商业模式4.0。

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