YES！产品经理pdf电子书下载

编辑点评：

YES！产品经理pdf是一本以轻松有趣的风格来介绍产品经理的书籍，书中根据日常的一些常识进行编写，为读者们提供简单又精彩的内容，感兴趣的下载阅读吧！

电子书内容介绍

此书是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书，作者是产品经理咨询界有实力的团队。

此书以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识，所有的问答均放置在设计好的101个情节中，同时每一个情节之间也都有相应的联系，读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态，从知识点上来说，涉及基础理论、工具方法和企业实施，从目标读者来说，涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态。

章节目录预览

1问：产品经理是什么

2问：产品经理应该做些什么

3问：产品经理的战术执行

4问：产品管理职位的别都有哪些

5问：产品经理的职业展路线是什么

6问：产品经理的职责都有哪些

7问：什么样的适合做产品经理

8问：产品经理的才模型

9问：产品经理的知识结构是什么

0问：产品经理是“通”才还是“专”才

1问：产品助理应该做些什么

2问：产品经理应该知道的产品战略图

3问：产品管理有行业殊吗

4问：产品经理是否有行业限制

5问：技术员如何转型为产品经理

6问：产品管理的工作程是什么

7问：产品管理工作的文档管理

8问：产品经理必须要了解的26文档

9问：产品管理部归于何处

20问：产品部和业部门的利益之争！

21问：产品经理的权利之争

22问：现有产品的三种展战略

23问：产品管理和项目管理有何区别和联

24问：产品部和业部门是什么关

25问：产品经理应该有的几工作态度

26问：产品管理，产品策划，产品设计

27问：产品经理的技术之痛

28问：产品经理应该如何学

29问：产品经理如何提升自己的知识

30问：产品经理都有哪些类型

31问：产品经理应该扮演的几种角

32问：企业如何确定需要什么样的产品经理

33问：产品经理应该如何考核

此书精彩内容

三个原因促使阿泡努力要面试成功，争取留在Eyoung公司。

第一、这是一家规模不大不小，实力不强不弱，产品不好不坏，但是名气却还可以的本土软件企业。

话说20世纪90年代，当中国的软件产业开始迅猛发展的时候，这家企业就在一个专业的领域里获得了极高的知名度，据说当时该企业主打产品的装机率最高时达到了95%，当然了，95%里的95%是拜盗版所赐。

这类企业（不仅仅是软件企业）占据了中国企业数量的90%，它们通常具有这样的特点：

初期靠几个创始人的原始资本（可能是技术，可能是人脉，也可能就是一个机会，反正很少有初期就靠大规模资金的），辛勤地工作逐渐打下一片江山，随着市场和企业的发展，做的产品越来越丰富，企业员工越来越多，部门编制也越来越大，而开创者却越来越少地和客户交流（在他们的通信录里只有投资商的信息了），越来越只能从意识层面给予指导，操作层面的东西则给予的越来越少。

这类企业通常只有两个归宿：第一是快速地发展起来；第二是快速地消亡下去。

可惜的是，大部分这类企业都走向了后者，属于前者的企业凤毛麟角。

因此，它们被官方统称为：中小型企业。

Eyoung公司就是凤毛麟角的那种，据业内小道消息所传，这家企业今年将完成第一轮，规模达到数千万美金级别的融资，并且在融资完成后，随之就是启动IPO的计划。

如果真是如此，那么，这家企业极有可能摆脱吃了上顿没下顿的窘境，进入到不愁吃喝的小康生活阶段。

阿泡现在是愁吃愁喝的，因此就想找一家能长期解决温饱问题的东家。

第二、这家企业正准备实施产品管理制度。

这对于阿泡来说，是相当有吸引力的。

有个有趣的现象，凡是做产品管理工作的，多少有些自虐倾向，明知道产品管理目前在国内并不是一个容易出成绩的岗位，但凡是铁了心要走这条道的产品经理，总是不断地为自己找麻烦，负责一个产品的时候就琢磨着什么时候能负责一条产品线，等负责一条产品线了，又开始琢磨什么时候能负责公司整个产品部，等真正做到产品部经理了，又开始琢磨什么时候能够管理公司全部的业务，总之，产品经理是典型的“明知山有虎，偏向虎山行”的一根筋。

阿泡也不例外，听说这家公司今年要实施产品管理，这对于一个想在该岗位上再进一步的产品经理来说，精神上的追求显然超越了物质上的。

第三、让大家失望了，真的还有超越精神层面的，至少对阿泡来说如此，甚至可以说即使没有前两点因素，阿泡也要努力留在这家公司最根本的因素。

阿泡必须承认，这家公司的HR姐姐长得确实很漂亮。

阿泡是不会承认自己好色的，只承认自己有追求美的渴望，呵呵。

美的东西，包括人（那就是美人了），是能够改变态度的，甚至是能影响决定的。

听说国内某互联网公司老大是帅哥一个，因此，有不少职场女性就冲着帅哥CEO挤破了头皮要进入这家公司。

现在阿泡面临的就是这样一种情况，因此，阿泡在把前面两条因素彻底丢弃后，就把这条作为留到这家公司的最直接理由。

因此，接受美女HR姐姐的面试，阿泡必然是倾尽全力，积极应对的，当然，这种尽力和积极应对也只是在看到HR姐姐后才临时决定的。

实话实说，阿泡在产品管理这个岗位上应该属于半成品。

经验是有点，但不切实际的东西居多；

水平是有点，但夸夸其谈的东西居多；

见识是有点，但纸上谈兵的东西居多。

但是，阿泡还是非常自信地认为：应付HR的“一面”还是绰绰有余。

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