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架构即未来原书第二版读书笔记百度云-架构即未来豆瓣原书第2版PDF电子书下载完整高清版

架构即未来原书第二版读书笔记百度云-架构即未来豆瓣原书第2版PDF电子书下载完整高清版

编辑点评:

《架构即未来:现代企业可扩展的Web架构、流程和组织(原书第2版)》凝聚作者多年来在不同的互联网公司工作和咨询过程中积累的丰富经验,从人、过程、技术三个角度深刻而广泛地讨论了技术管理和技术架构的具体实践经验,强调了组织、人员、过程和技术的最佳配合,深入浅出地分析了在技术管理过程中经常遇到的各种具体问题,既讲解理论,也佐以实例,让读者可以系统地获得关于技术管理和技术架构方面的知识和经验。

架构即未来豆瓣原书第2版PDF电子书下载

内容简介

任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验, 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法,对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述,并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。

针对技术和非技术的决策者,马丁?阿伯特和迈克尔?费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面,包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书,你可以学习到以*大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略,以及对云计算(IaaS/PaaS)、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议,你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍,在技术和业务上取得成功。

第二版的更新:

用现实世界中成功和失败的真实故事,取代第一版中的AllScale虚拟案例

新增了关键话题:敏捷组织的新型结构,把数据中心转移到云端的决策根据,业务指标对系统整体健康的重要性,云计算技术,以及关于NoSQL解决方案的讨论等。

作者简介

作者简介:

马丁·阿伯特(Martin L. Abbott) AKF公司的初创合伙人,曾任Quigo(广告技术初创公司,后来被AOL收购)的首席运营官,负责领导产品策略、产品管理、技术研发和客户服务。他在eBay工作了6年,先后担任技术副总裁、首席技术官和公司高管。

迈克·费舍尔(Michael T. Fisher )AKF公司的初创合伙人,曾任Quigo首席技术官,PayPal负责工程和架构的副总裁。他花了7年时间帮助通用电气公司(GE)形成了技术战略,获得过6西格玛黑带的荣誉,还在美军担任过上尉和飞行员。

译者简介:

陈斌(Chuck Chen)现任易宝CTO。1989年获得吉林大学硕士学位,1992年任新加坡航空公司高级系统分析师;1999年投身于硅谷互联网技术发展浪潮,曾任日立美国系统集成总监,Abacus首席架构师和Nokia美国首席工程师;2008年任eBay资深架构师,负责移动应用的架构设计。丰富的海外经历,多年的架构经验,深谙移动互联网对传统行业的影响;2014年再次投身易宝,提出大、平、移、商的战略方针,全力推动移动互联网技术,引领行业变革。

本书的组织和结构本书分成五部分

第一部分重点介绍组织、管理和领导。提拔经理和领导通常是根据其在专业领域里的才能来决定的。例如,提拔工程方面的领导和经理的决策,常常根据他们的专业能力,而并没有给予足够的时间和资源培养他们在业务、管理和领导方面的才能。虽然他们可能在架构和技术扩展性方面表现得还不错,但是在组织扩展方面的专业能力常常是浅层次的甚至是不存在的。我们希望本书能为这些经理和领导奠定基础,促进他们成长和成功。

第二部分重点讲述那些有助于处于高速成长阶段的公司扩展其技术平台的过程。讨论的话题从技术问题的解决方案到危机管理,也包括指导架构决策和确保平台可扩展的原则。

第三部分重点讨论技术和架构的可扩展性方面。本书介绍了专门从事顾问与咨询业务的AKF公司研发的具有知识产权的模型。这些模型旨在帮助机构通盘考虑可扩展性需求和其他的选择方案。第四部分讨论云计算等新技术,也涉及一些高速成长的公司所特有的问题,诸如海量数据的增长、数据的成本、规划数据中心时需要考虑的问题、优化监控策略贴近客户体验等。

第五部分详细解释如何计算最常见的一些技术指标,包括系统可用性、容量、负载和性能的计算方法。

本书中的经验和教训既不曾在实验室中设计和验证,也不基于理论。相反,工程师、技术主管和组织为了确保实现理想、事业发展和系统的正常运转,经过多年艰苦卓绝的努力,通过设计和实施,把这些经验教训付诸实践。作者有幸以多种角色成为这些团队的一个部分,有的时候作为参与者,其他时候作为旁观察。我们已经看到阅读本书并学以致用所带来的成功,也看到了不愿意或无法应用这些经验所导致的失败。本书旨在传授经验教训,并把你和你的团队带到成功的道路上。我们坚信本书所传授的知识和经验对于各个层面的工程和产品人员,不论是独立贡献者还是CEO,都很有价值。

谁需要扩展性

任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和过程的扩展性问题。本书聚焦在以互联网为中心的产品上,这么做是因为迄今所经历的大多数史无前例的快速增长,都发生在诸如谷歌、雅虎、eBay、亚马逊、Facebook,LinkedIn等互联网公司。尽管如此,远在互联网诞生之前,许多其他的公司已经经历过因为缺乏扩展性而无法满足新业务需求的问题。扩展性问题早已主宰着航空、国防工业承包商、银行和数据中心等公司的增长。在银行业崩溃后的业务收缩重组过程中,我们确信每个银行主管都在思考可扩展性。本书所呈现的模型与策略是业界所不知道的。这些模型和策略在这个时代发展最快的一些公司里开发和测试,并成功地得到验证;

它们不仅对前端面向客户的交易处理系统有效,而且广泛地应用在后端商务智能系统、企业资源规划系统和客户关系管理系统。没有必要区分这些活动是属于前端还是后端,更为有效的是引导思考的过程,通过隔离系统、机构和流程达到高可扩展性的目标,从而确保在业务的发展过程中,不必担心系统没有能力来满足客户和最终用户的需求。

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