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编辑点评:不可思议的教育轰动全美

抚养和教育孩子的精彩指南 樊登、比尔盖茨推荐我们必须要让孩子做好准备,不能让运气或环境决定他们的未来。人大附中、清华附中、一土教育、新英才学校等校长向全国老师、家长、学生和广大教育工作者强烈推荐!

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图书特色

我们并不需要为孩子在成功和满足感之间做取舍,因为他们可以拥有全部。

——黛安娜·塔文纳

2001年,高中老师塔文纳发现,社会需要一个系统来筛选出谁适合什么样的工作,学校便成为这样的平台。而大部分学生都不知道高中毕业意味着什么,除了拼搏学业成绩之外,没有人真正为步入成人世界做好准备。

正当她感慨无力改变军备竞赛式的教育体制时,她发现自己做妈妈了,而“9·11”事件的爆发,让她开始思考,等待着她的孩子的会是一个怎样不确定的世界。

她决定做一些对孩子的人生真正有价值的事情,她选择了教育。

萨米特中学就这样从无到有创办起来,六年后,它迎来了第一届毕业班。这里既有来自吸毒家庭、父母双双入狱的不幸女孩,也有出身于中产阶级上层家庭的天才少年。在这所充满奇迹的学校,无论什么家庭背景的孩子,都学会了宝贵的自我认知,培养了自主学习和反思问题的能力,了解自己想要什么,知道未来的目标,以及如何为过上有经济保障的充足而有意义的生活做准备。

走进这所学校的孩子是幸运的,他们的人生因此改变走向,改变高度。

萨米特的毕业典礼,没有优秀学生的演讲,没有校长的冗长发言,学生们由对他们最重要的人(通常是父母)陪同进入礼堂,就像父亲挽着女儿走上婚礼的红毯。和萨米特的教育理念一样,这场典礼要让每个孩子都被看到,保证每个孩子都成功。

而每位家长最大的愿望,就是在台下看那个即将开启新旅程的年轻人自信地说:

“我准备好了!”

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前言

伊莎贝拉实现了所有孩子的梦想:过自己想要的生活,取得成功,获得快乐,并对自己真诚。她想要的是一个机会,而不是什么救世主。

第一部分 为什么要做准备

第一章高中毕业意味着什么?

社会对每个人的要求都一样,但你必须比其他人做得更好。

第二章好学校和好老师有多重要

如果劳拉能换一所学校,或者换一个老师,她的结局是否会有不同?

第三章何为一所好的学校

想让孩子被好大学录取,最有效的做法就是培养他们的目标感,让他们真正了解作为独一无二的个体的自己。

第二部分 如何为孩子步入成人世界做好准备

第四章 项目式学习:让孩子学会做明智的选择

为确保孩子们顺利步入社会,我们必须培养他们的决策力——做明智的选择,而这也是PBL的优势之一。

第五章 自主学习:以精通、自主和目标为核心的学习机制

家长经常会犯的错误就是太投入和过多插手,甚至想要替孩子完成所有事。我们应该信任孩子循序渐进的成长过程。

第六章 在反思中学习和成长

让孩子认识自我,认清自己关注的是什么,明确什么样的工作对他来说是有意义的。

第七章 在中学时建立良好的人际关系

最有合作精神的人,同时也是最了解自己的人。与其互相倾轧,不如团结一致。这样才会令我们变得更强大。

第三部分 怎样才算做好了准备

第八章 成功的习惯:十六个学习模块

我们必须把培养孩子成功的习惯,和注重他们的学业成绩放到同样重要的位置。

第九章 受好奇心驱动的自主学习

把选择权交给孩子,让他们按照自己喜欢的方式学习。给他们充足的时间,找到与世界对接的入口。

第十章 什么是对孩子最好的

对孩子最好的,就是明确告诉他们,想要顺利长大成人,他们必须具备哪些通用技能;对孩子最好的,就是我们利用每一天、每一分钟,去帮助他们培养这些技能。

第十一章 具体的下一步:毕业之后的人生

我们并不需要为孩子在成功和满足感之间做取舍,因为他们可以拥有全部。事实上,让孩子获得满足感,正是引领其取得成功的最佳途径。

后记

竭尽所能不仅是一句口号,它是我们的文化,是我们做事的一种思维方式和行为准则,是驱动我们前进的力量。我们要始终坚信,总有办法打开一扇锁着的门。

致谢

注释

写给老师、家长和孩子的“普鲁斯特问卷”

《准备》使用指南

关于作者

译后记

关于作者

黛安娜·塔文纳

Diane Tavenner

她是美国新型教育理念的开拓者。作为萨米特公立学校的联合创办者和首席执行官,黛安娜开创了一种新型的办学理念,即注重实践、自主学习、团队合作和反思,旨在培养所有的学生考上大学、毕业后适应当今社会的工作环境,并过上有经济保障的、充实而有意义的生活。

时至今日,加州和华盛顿两地共计开办了十五所萨米特公立初高中学校,是全美知名的非盈利性机构。本书的全部收益将无偿捐赠给一个学生奖学金基金。

萨米特荣获了众多的奖项和赞誉,《美国新闻与世界报道》评选其为全美最优秀的高中,《华盛顿邮报》评选其为全美最具挑战性的高中,《快速公司》更是将其列为教育界十佳创新公司。

黛安娜在南加州大学获得了心理学和社会学学位,在斯坦福大学获得了管理和政策硕士学位。她大学毕业后一直都投身教育事业,二十年间,在加州各地的城市和郊区公立学校做过老师、管理者和校长。

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