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矛盾思考法:世界500强创新思维与决策技巧pdf下载,这是一本企业必看的一本战略思考法书籍,通过阅读此书企业高层人士可以更加具有创新的来解决问题,避开错误决定。
矛盾思考法pdf介绍
作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验,揭示了一种动态的关键思考程序,任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾,识别看似矛盾选择中的潜力,并开始行动步骤使收益最大化。
书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例,帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时充满信心,找到意外的更好的解决方法。
矛盾思考法电子书作者
黛波拉·施洛德-索勒尼耶
黛波拉·施洛德-索勒尼耶(Deborah Schroeder-Saulnier)管理学博士,精英领导力解决方案(Excel Leadership Solutions)总裁暨CEO,炙手可热的高级主管管理顾问。她曾有 25 年的高级主管以及企业/产业顾问经验,目前与企业主管密切合作,协助他们解决问题、厘清焦点,加速企业朝向重要市场、组织与领导力优先事项前进。 她曾与多家世界五百强企业合作,包括波音公司(Boeing)、花旗集团(Citigroup)、史考特证券(Scottrade)、美国再保险集团(Reinsurance Group of America)、丹佛斯集团(Danfoss)等。
矛盾思考法图书目录
第一部 矛盾思考的力量
1何调矛盾思考?为何要进行矛盾思考?
2运用矛盾思考入门
3挖掘组织中的矛盾
4各阶层员工都能发挥领导力
第二部 如何运用矛盾思考
5画出模型
6规划行动步骤
7制定并运用指标,避免偏离目标
8尊重脉络及复杂性
第三部 矛盾思考的成效
9实际执行矛盾思考
10成功与失败案例
矛盾思考法的五个步骤
步骤一:列出目前面对的两难。
步骤二:评估哪些情境需要使用矛盾思考。
步骤三:想象如果只专注单一选项,能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处?接着想象如果兼顾两者,情况又会如何?
步骤四:规划行动步骤,管理并运用手上的矛盾,帮助达成好的结果。
步骤五:均衡执行,确保自己没有偏废两难的任何一方,避免出现坏的结果。
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