不会讲故事怎么带团队pdf下载-不会讲故事怎么带团队在线阅读完整版

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编辑点评:不会讲故事怎么带团队在线阅读

苹果、IBM等世界500强都在用的故事培训课程。国际著名商业故事大师肖恩·卡拉汉浓缩13年商业故事培训精华,用12类故事模板、32个一线真实故事,4步帮你讲出激发效率、俘获人心的好故事

不会讲故事怎么带团队在线阅读

书籍所获荣誉

★荣获美国商业图书大奖——AXIOM年度商业图书金奖,备受广大读者和业内专业人士好评。

斩获美国著名的AXIOM年度商业图书金奖。AXIOM奖每年评选一次,是美国著名的商业图书奖项,《不会讲故事,怎么带团队》荣获金奖,本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验,是一本货真价实的好书。

★覆盖11种语言、70个国家、1000家企业的专业故事培训,苹果、IBM等世界500强都在使用的培训课程!

全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩·卡拉汉首部国内引进作品。

Anecdote创始人肖恩?卡拉汉总结13年培训世界500强公司讲故事经验,用12类故事模板、32个真实故事,为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的,教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。

★案例丰富,适用于各层管理者需求的实战手册。

不论是高层领导者想要寻求公司战略提升,还是中层领导者想要突破团队效率,还是新晋领导者想要激发团队活力,或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值,本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例,

让读者能“一学就会,拿来就用”, 轻松应对职场中各类问题:沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。

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内容简介

为什么你的下属上班偷懒下班就走,从不愿意在职责外多付出一点点?

为什么不管你是重赏还是重罚,都不能避免下属同样的错误一犯再犯?

为什么你一再强调的公司战略,员工却一条也记不住?

为什么不实谣言满天飞,你的一再解释却没有人听得进去?

想要从方方面面解决这些问题,你需要学会讲故事!

一个好故事,能帮你听见下属心声、看见员工盲点,激发团队求胜心。

一个好故事,能用新方法改变旧经验,让你的团队告别一错再错。

一个好故事,能用情感替代说教,让你传达的信息精准生动难以忘记。

一个好故事,能帮你扑灭谣言、重塑好形象,堵住悠悠众口。

国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩?卡拉汉首部国内引进作品,总结13年培训世界500强商业故事的经验,用12类故事模板、32个真实故事,教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。

作者简介

[澳]肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan)

世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人。Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事,其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、

泰语11种语言覆盖约70个国家,其客户包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳等众多世界500强企业。

目  录

第一篇  为什么你要学会讲故事

第 1 章 道理讲得好,不如故事讲得好

你的员工能记起公司战略中的任何一条吗

好故事帮我们看见“盲点”

好故事激发行动

创造新鲜经历,用故事改变结果

不想重蹈覆辙?把教训变成故事

用一个更好的故事澄清事实

第 2 章 口头故事,让影响力更有力

到底要用多少时间讲故事

让故事短点、小点

故事的 3 大超能力

第 3 章 想要做大事,先要讲故事

你是否曾被“大神”的故事打动

用享受和乐趣提高讲故事的能力

故事清单:让你随时随地都能讲出恰当的好故事

4 步帮你讲出好故事

第二篇 成为讲故事高手的武林秘籍

第 4 章 发现:找出好故事才能讲出好故事

你以为那是故事但那只是看法

训练你的耳朵,抓住稍纵即逝的好故事

用感官深挖吸引人的故事

走出去,而不是等故事掉进你怀里

第 5 章 记忆:记得多,才能有的说

不能理解记忆,就不能理解故事

死记硬背讲不出好故事

你的故事是否禁得起考验

有标签的故事是更好讲的故事

第 6 章 分享:你离成功只差一个好故事

讲一个能改变他人的好故事

为什么有的故事被人争相传颂

随时都可以讲的“主题故事”

帮你解决特定困难的“模式故事”

什么时候讲故事,什么时候闭嘴

像聊天一样讲故事

第 7 章 更新:让你和你的故事焕然一新

什么时候我们要更新故事?

第 8 章 刻意练习:到底要付出多大努力才能学会讲故事

你和真正的故事高手差这 7 个等级

第三篇 成大事者都会讲故事

第 9 章 帮你实现从 0 到 1 的职场故事

战略类故事:用真实选择向员工传递价值

如何才能提高讲故事的技能

想改变文化,就改变公司流传的故事

第 10 章 不可不提的珀奇故事

美国前景最好的公司

用故事建立值得信赖的关系

讲出强化你观念的故事

第 11 章 不用故事操纵人,也不被故事操纵

如何平衡故事、权力与道德

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